Q3 | Torys Quarterly•Summer 2024

The FTC’s non-compete ban: litigation updates and practical considerations

On April 23, 2024, the U.S. Federal Trade Commission (FTC) issued its final rule (the Final Rule) invalidating virtually all new and existing non-compete clauses (non-competes) that prohibit a service provider from working or operating a business in the U.S. during any post-employment period, with limited exceptions. The Final Rule also requires companies to provide written notice to all current and former service providers subject to unenforceable non-competes that such clause is now illegal and unenforceable. Additional details of the Final Rule can be found in our previous bulletin.

In this article, we turn to the recent challenges to the non-compete ban and provide practical tips for companies to prepare ahead of the Final Rule’s effective date.

Challenges to the FTC’s non-compete ban

As of this writing, there are three noteworthy pending lawsuits challenging the Final Rule.

Ryan, LLC v. Federal Trade Commission

Ryan, LLC, a tax services firm, filed a complaint against the FTC on April 23, 2024, in the U.S. District Court for the Northern District of Texas1. The next day, the U.S. Chamber of Commerce, Business Roundtable, Texas Association of Business and Longview Chamber of Commerce filed a nearly identical challenge in the Eastern District of Texas2. In Ryan, the plaintiff sought to vacate and set aside the Final Rule, declare that the authorizing section of the Federal Trade Commission Act violates the U.S. Constitution’s nondelegation doctrine and declare that the FTC is unconstitutionally structured. The U.S. Chamber of Commerce and its co-plaintiffs intervened as plaintiffs in the Ryan action on May 8, 2024, and their original action was dismissed without prejudice.

All Ryan plaintiffs moved to stay enforcement of the Final Rule and for a preliminary injunction. On July 3, the Court stayed the effective date of, and enjoined, the Final Rule, but only as to the plaintiffs. In doing so, the Court held that (1) the plaintiffs are substantially likely to prevail on the merits of their claim, (2) the plaintiffs will suffer irreparable harm absent an injunction, (3) the balance of harms favours the plaintiffs and (4) the public interest favours the plaintiffs. The preliminary injunction will remain in place until the Court issues a final merits adjudication on or before August 30.

Given the Court’s reasoning, coupled with the U.S. Supreme Court’s recent decision in Loper Bright Enterprises v. Raimondo3, we think it is more likely than not that the Court will award plaintiffs the ultimate relief they seek.

ATS Tree Services v. FTC

The second recent challenge to the FTC’s non-compete ban is ATS Tree Services v. FTC4. In this case, the plaintiff filed suit in the Eastern District of Pennsylvania on April 25, 2024, seeking (1) a preliminary and permanent injunction against the enforcement of the Final Rule and (2) an order declaring it unlawful and set aside. The ATS preliminary injunction motion was heard by the Court on July 10, 2024, and we expect a ruling to be issued by July 23, 2024. On July 23, 2024, the court denied ATS’s motion to stay and preliminarily enjoin enforcement of the Final Rule, on all grounds noting the lack of irreparable harm to ATS and upholding the Final Rule on the merits.

Properties of the Villages, Inc. v. FTC

The third challenge to the Final Rule, Properties of the Villages, Inc. v. FTC5 was filed on June 21, 2024, in the Middle District of Florida. There, plaintiff, real estate broker of an adult community, sought, among other relief, to invalidate and set aside the Final Rule or hold it unlawful as applied to plaintiff. Plaintiff also sought a stay and preliminary injunction of the Final Rule pending a final merits determination. The briefing on that motion is ongoing but we expect a decision before the Final Rule effective date.

For a summary of these legal challenges, with additional practical tips for companies, watch the video below.

What companies can do to prepare for the FTC’s non-compete ban

Unless either litigation challenge prevails and the Final Rule’s implementation is delayed or permanently enjoined nationwide (instead of only as to the plaintiffs), the Final Rule will become effective on September 4, 2024 (the Effective Date). Although the Final Rule will affect each company differently, companies should consider taking the following steps to prepare ahead of the Final Rule coming into force. 

  • Determine who is subject to a non-compete and prepare the required notice. A non-compete may be included in multiple documents, including an employee handbook or workplace policy. Depending on how widespread the use of non-competes is, a company may be inclined to send the required notice to all current and recently terminated service providers, as opposed to only sending it to the service providers it determines are subject to an unenforceable non-compete. Companies should prepare the notice in advance of the Effective Date based on the model notice provided in the Final Rule, determine the method of delivery for the notice (which can be in writing, by email or via text message) and gather the relevant contact information of the applicable service providers.
  • Identify “senior executives”. A non-compete with a “senior executive” will remain enforceable following the Effective Date so long as it was entered into by the Effective Date. Generally, in order to be considered a senior executive, an individual must satisfy both the Final Rule’s “compensation” prong (total annual compensation of at least $151,164 in the preceding year) and the “role” prong (e.g., final policy-making authority), with the role prong to be applied narrowly to primarily refer the authority of C-suite executives. Identifying senior executives may be complicated if the company has various subsidiaries, affiliates or divisions. If those subsidiaries, affiliates or divisions are viewed as a “common enterprise” with the parent company, then a senior executive of only a subsidiary, affiliate or division will not be treated as a “senior executive” under the Final Rule. If a company finds a non-compete desirable for its senior executives, it should ensure that all existing and new senior executives have entered into non-competes before the Effective Date.
  • Ascertain which non-competes may be exempt from the Final Rule. Some non-competes may not be subject to the ban under the Final Rule, including those that are entered into pursuant to a bona fide sale of a business (i.e., a bona fide, arms’ length transaction with a reasonable opportunity to negotiate the terms of the sale) or in connection with the issuance of equity. However, absent further FTC guidance, it is unclear whether the sale of business exception under the FTC rule is intended to cover non-competes entered into by an employee-shareholder of a business who, in connection with the bona fide sale of the business, sells a portion (but not all) of its ownership interest in the business, such as where the seller rolls over its ownership interest in the business to the buyer or re-invests a portion of the seller’s sale proceeds into an equity interest of the buyer. Similarly, it is unclear whether the Final Rule permits non-competes that are executed in the capacity of a partner of a partnership, member of an LLC or shareholder of a corporation if the individual is employed by a subsidiary or affiliate of the issuer.
  • Ensure other restrictive covenants are robust. Companies should consider whether their service providers are subject to sufficiently robust confidentiality, trade secret, intellectual property and non-solicitation covenants and, if necessary, enhance those protections. Conversely, the Final Rule defines “non-compete” broadly to include any agreement that “functions” to prevent a worker from seeking or accepting work or operating a business, such as an overly broad non-solicitation or confidentiality covenant. As a result, companies should examine whether any of the restrictive covenants currently in place could be viewed as functional non-competes.
  • Consider using garden leave, notice period or other retention tools. The Final Rule does not prohibit enforcing non-competes during employment, and employees on garden leave or during a notice period may be subject to a non-compete so long as they receive the same compensation as when they were active employees. Historically, contractual severance provisions have served both as consideration for entering into a non-compete, as well as a retention tool. If the Final Rule becomes effective, companies may be inclined to pivot from severance arrangements towards retention bonuses or other deferred compensation arrangements. Consequently, companies may consider increasing their use of reasonable “garden leave” or notice periods, or retention or other deferred compensation arrangements in an effort to retain service providers who otherwise may join a competitor.

  1. Ryan, LLC v. Federal Trade Commission, No. 3:24-00986-E (N.D. Tex.).
  2. Chamber of Commerce v. FTC, No. 6:24-cv-00148 (E.D. Tex.)
  3. Loper Bright Enterprises v. Raimondo, 603 U.S. ___, 2024 WL 3208360 (2024).
  4. No. 2:24-cv-01743
  5. No. 5:24-cv-00316.

Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

Inscrivez-vous pour recevoir les dernières nouvelles

Restez à l’affût des nouvelles d’intérêt, des commentaires, des mises à jour et des publications de Torys.

Inscrivez-vous maintenant