17 avril 2024•Calcul en cours...

New measures announced in Budget 2024 to improve federal regulatory and permitting processes

The 2024 federal budget released yesterday includes an emphasis on “getting major projects done” with the announcement of several new measures intended to improve federal regulatory and permitting processes. These measures range from legislative changes and project review targets to interdepartmental coordination and new federal funding. Taken together, these new federal measures reflect the work of the Ministerial Working Group on Regulatory Efficiency for Clean Growth Projects and are intended to help advance major projects such as clean electricity and critical minerals projects. While these measures signal a desire for expedited reviews and process certainty for project proponents, their success will be determined by how quickly and effectively they can be implemented.

What you need to know

  • Amendments are coming to the Impact Assessment Act. Budget 2024’s legislative annex includes that the federal government proposes to amend the Impact Assessment Act to bring it into conformity with the Supreme Court of Canada’s decisions in the Reference re Impact Assessment Act and “make targeted efficiency improvements”. The proposed amendments are intended to ensure that the Act is constitutionally sound and that it facilitates efficient project reviews while advancing Canada’s clean growth and protecting the environment. According to the Budget, these amendments would include increased flexibility in the substitution of assessments to allow for collaboration between the federal and provincial governments to avoid interjurisdictional duplication. The amendments would also clarify when joint federal-provincial review panels are possible and allow for earlier Impact Assessment Agency of Canada screening decisions.
  • New project review targets are being set. Budget 2024 includes some non-binding “target” timelines for the completion of specified federal regulatory processes. Budget 2024 announced a target of 1) five years or less to complete federal impact assessment and permitting processes for federally designated projects, 2) two years or less for permitting non-federally designated projects, and 3) three years for nuclear projects through closer collaboration between the Impact Assessment Agency of Canada and the Canadian Nuclear Safety Commission. These targets will be reflected in a new Cabinet Directive, are intended to be aspirational and do not modify existing legislative and regulatory project timelines.
  • New funding to bolster the federal Clean Growth Office. Budget 2024 proposes to provide $9 million in new funding for the Privy Council Office’s Clean Growth Office, which will improve interdepartmental coordination as well as include a new Federal Permitting Coordinator and Crown Consultation Coordinator. The federal government will also build a Federal Permitting Dashboard that reports on the status of large projects that require permits to improve transparency for project proponents.

Why focus on improving federal coordination?

Impact assessment processes often happen sequentially to other permitting processes, rather than concurrently. Multiple departments ask project proponents for the same or similar information and take too long to tell proponents that the information they have provided is inadequate.

Facing similar challenges, the United States government launched the Biden-Harris Permitting Action Plan and, in recent years, has made a concerted effort to improve coordination across federal permitting departments. This includes establishing a federal Permitting Council that requires relevant departments to meet regularly and streamline their systems.

The Government of Canada is taking a similar approach with the $9 million in funding proposed in Budget 2024 for the Privy Council Office’s Clean Growth Office. The Clean Growth Office will assist in the coordination of more than ten federal departments and agencies, seek to uphold timelines and drive a whole-of-government approach to advancing good projects within the Clean Growth Office’s purview.

Advancing Indigenous participation in major projects

The meaningful engagement of and participation by Indigenous people in major projects is essential to permitting, constructing, and operating infrastructure projects in Canada.

Equity participation can be a key part of such engagement and participation. The number of major energy and natural resources projects with potential for Indigenous equity participation is anticipated to grow significantly, with the First Nations Major Projects Coalition’s research expecting this potential to reach $525 billion in capital investments over the next ten years. Budget 2024 proposes to provide $5 billion in loan guarantees to unlock access to capital for Indigenous communities. Applicant eligibility would recognize Indigenous governments, and their wholly owned and controlled entities. The program would be sector-agnostic for natural resource and energy projects and support a range of project types from across the country. The loans would be provided by financial institutions or other lenders and guaranteed by the Government of Canada.

An additional new measure relating to Indigenous participation is the establishment of a federal Crown Consultation Coordinator to help ensure efficient and meaningful Crown consultation with Indigenous peoples on the issuance of federal regulatory permits to projects that do not undergo federal impact assessments. The federal government will consult First Nations, Inuit, Métis, and Modern Treaty and Self-Governing Indigenous partners on the design of the Crown Consultation Coordinator.

Benefits to project proponents

The creation of a new Federal Permitting Dashboard will provide much-needed transparency for major projects in the process of acquiring federal permits and provide the added benefit of improving federal coordination.

Additionally, for the first time, the federal government is establishing non-binding targets of 1) five years or less to complete federal impact assessment and permitting processes for federally designated projects, 2) two years or less for permitting non-federally designated projects, and 3) three years for nuclear projects. These targets are intended to be aspirational. They will not modify existing legislative and regulatory project timelines or prevent federal departments from stopping the clock on assessment and permitting reviews when it is warranted to do so.

What’s next?

Typically, a few weeks after the federal budget is introduced, a Budget Implementation Bill will be introduced in the House of Commons. That’s where we expect to see the amendments to the Impact Assessment Act as listed in Budget 2024’s legislative annex. Meanwhile, the Clean Growth Office will begin gearing up to carry out its new mandate, and the Cabinet Directive referenced above will be drafted for cabinet’s approval. Over time, provided the above measures are implemented swiftly and effectively, the benefits of a more efficient and effective federal regulatory and permitting regime should be seen in more efficient and effective development and execution of major projects in Canada.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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