On November 22, the final Retail Payment Activities Regulations (Final Regulations) were published in the Canada Gazette, Part II. The Regulations are made under the Retail Payment Activities Act (RPAA), which received Royal Assent in June 2021 and established a legal framework for the Bank of Canada (Bank) to supervise payment service providers (PSPs), including those who offer digital wallets.
Together with the RPAA, the Final Regulations establish obligations respecting operational risk management, end-user funds safeguarding, registration and reporting, and enforcement. The publication of the Final Regulations follows a consultation period on the proposed Retail Payment Activities Regulations (Draft Regulations), which were published in the Canada Gazette, Part I.
We break down the Final Regulations below, setting out key differences from the Draft Regulations and outstanding items that we expect will be addressed by supervisory guidance from the Bank.
In February 2023, we published a bulletin on the Draft Regulations. The Draft Regulations addressed 1) requirements of the operational risk and incident management framework; 2) requirements of the safeguarding of end-user funds framework; and 3) registration and reporting obligations. The Draft Regulations also set out penalties for violations, as well as requirements to support the national security review process as part of the Minister of Finance’s national security authorities under the RPAA.
The Final Regulations are broadly similar to the Draft Regulations, with certain exceptions. We categorize the modifications in three categories: 1) alleviation of the compliance burden and proportionality; 2) timing adjustments; and 3) revised thresholds. For a complete review of the changes, including an explanation of the consultation process, industry participants are advised to review the Regulatory Impact Analysis Statement (RIAS).
The Final Regulations demonstrate that the Bank is open to slightly alleviating the compliance burden—a concern that has been raised by industry participants. For example, in a letter to the Government of Canada’s Department of Finance on March 28, 2023, Fintechs Canada advised that (absent efforts to make the RPAA and regulations more proportional, necessary, and consistent) “a non-trivial number of payment service providers will drop out of the market because of requirements that aren’t proportional to the risks they pose”. However, the RPAA compliance burden remains significant.
To alleviate the burden on PSPs, certain provisions of the draft regulations have changed in the Final Regulations. While the Draft Regulations required PSPs to “resume operations following an incident only once it has verified that the integrity and confidentiality of all systems, data and information have been restored and that it is able to perform retail payment activities without reduction, deterioration or breakdown”, this requirement has been dropped. The requirement for a PSP to review its risk management framework after a material incident has also been removed since this would be considered in the annual review process. (The RPAA provides that PSPs must submit an annual report to the Bank with prescribed information by no later than March 31 of the following year.)
The RIAS specifies that the policy intent of the RPAA and Final Regulations allows for a risk-based, proportional approach to be taken for PSPs to implement their Risk Management Framework. The RIAS further specifies that the Bank will supervise PSPs through a risk-based approach and notes that Bank guidance will provide examples of how a PSP may consider implementing such an approach, including “expectations that more ubiquitous and interconnected PSPs should implement more stringent targets for the operational availability of their retail payment activities.” In particular, smaller PSPs, as measured by the value and volume of their payment activity, will see a lower regulatory burden to fulfill the Final Regulations’ operational risk requirements than larger PSPs.
The Final Regulations address registration fees but have deferred the section on assessment fees, which provided calculations for the portion of the amount ascertained under the RPAA that is to be assessed against each registered PSP in respect of a calendar year. As the RIAS notes, although the annual assessment fee provisions of the RPAA require an assessment fee formula to be specified, this formula will be finalized after PSPs begin registering with the Bank.
The requirement for review of a PSP’s Funds Framework by an independent “sufficiently skilled individual” has shifted from once every two years to once every three years. The PSP must still review the safeguarding-of-funds framework at least once a year, as well as following certain changes, such as the opening or closure of any account in which the PSP holds end-user funds or a change in the entity that provides any account in which the PSP holds end-user funds.
With respect to the evaluation of insolvency protection, the Draft Regulations required a PSP, at least once a year, to determine whether, at all times during the preceding year, the end-user funds held by it—or equivalent proceeds from any insurance or guarantee—would have been payable to end users. The Final Regulations now require the PSP to take measures to ensure the identification of any instance as soon as feasible after it occurs.
The Draft Regulations required a PSP to carry out a review of its risk management and incident response framework at least once a year and before making any significant change to its operations or its policies, procedures, processes, controls or other means of managing operational risk. The Final Regulations have adjusted this to require a PSP to review its risk management and incident response framework at least once a year and before making any material change to its operations or its systems, policies, procedures, processes, controls or other means of managing operational risk. As the RIAS notes, this change was made because the previous wording—“significant change”—is defined in the RPAA and was determined not to be appropriate for the circumstance.
Similarly, to alleviate the compliance burden, the Final Regulations have been softened to require that only “material” changes to the accounts or the insurance or guarantees the PSP uses to safeguard end-user funds would require a review of its safeguarding-of-funds framework.
First, further guidance will be required on the issue of proportionality. The 2017 federal consultation paper introducing the new retail payments oversight framework identified four guiding principles: necessity, proportionality, consistency and effectiveness. The issue of proportionality has proven central to the development of the framework, ensuring that the level of supervision is commensurate with the level of risk posed by the payment activity. This focus also came through in the RIAS, with the Department of Finance observing that the Final Regulations “[establish] regulatory certainty for consumers and PSPs, with clear requirements for PSPs that are proportionate to their retail payment activities”. However, we believe that the Bank will need to provide supervisory guidance clarifying proportional impacts of the Final Regulations.
Second, further guidance will also be required on how end-user funds may be safeguarded, including clarification on setting up trust accounts, and investment or other possible use of funds by PSPs. While the requirement for a written safeguarding-of-funds framework is clear, the details of such a scheme will need to follow. The Final Regulations require PSPs to describe liquidity arrangements and use secure and liquid assets to meet the objectives of providing end-users with reliable access without delay to their funds, protecting funds in the event of the PSP’s insolvency. The RIAS indicates that the Bank’s guidance will set out what it considers to be secured and liquid assets, such as cash or guaranteed investment certificates, to meet the objective of providing end-users with reliable access without delay to their funds. The Bank’s guidance will also set out expectations for situations where a PSP uses a foreign financial institution to safeguard funds.
Third, the issue of scope will need to be addressed in the Bank’s guidance. PSPs are defined under the Act as any individual or entity that performs one or more of the payment functions as a service or business activity that is not incidental to another service or business activity. As the RIAS notes, clarity on circumstances in which merchants perform incidental payment functions that are out of the scope of the RPAA will be addressed in the Bank’s guidance.
Finally, we note that many PSPs are currently required to register as money service businesses (MSBs) under the Proceeds of Crime (Money Laundering) and Terrorist Financing Act. The framework under the RPAA and the Final Regulations will add significantly to the existing MSB compliance burden on such PSPs.
Now that the Final Regulations have been published, the Bank will begin to clarify its supervisory role through the publication of standards and practices necessary for PSPs to meet their requirements under the RPAA.
Under the Final Regulations, the provision requiring a PSP to be registered with the Bank comes into force on November 16, 2024. As the RIAS notes, PSPs will have approximately two weeks, from November 1 to 15, 2024, to submit their application for registration. With a view to national security concerns, the RIAS notes that, while existing PSPs will be able to carry out retail payment activities upon submitting their application during the 15-day transition window, new PSPs who file outside of that window will be subject to a 60-day delay. Provisions concerning operational risk and end-user fund safeguarding and associated regulations then come into force on September 8, 2025.
Although this may seem like a significant lead time, PSPs are encouraged to seek out counsel and commence the compliance process as soon as possible to meet the detailed requirements under the RPAA and Final Regulations.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.