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Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act (Bill S-211): 10 key clarifications from the Minister

On December 20, 2023, the Minister of Public Safety and Emergency Preparedness (the Minister) published the long-awaited guidance on the Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act (the Act), which officially came into force as of January 1, 2024. Although the guidance clarified certain aspects of the Act’s interpretation and application, some uncertainty remains. We discuss ten key clarifications.

What you need to know

  • The Minister has established a submission portal and questionnaire that must be completed when submitting a report under the Act. The questionnaire largely reiterates content required for the report.
  • Reports are limited to ten pages and should address consistent organizational policies and practices. Related entities with the same policies and practices should consider joint reporting. Related entities with divergent policies and practices should consider reporting separately.
  • The Minister provides further clarification on the meanings of “doing business in Canada”, having a “place of business in Canada”, and “producing”, “selling”, “distributing” and “importing”.
  • The asset, revenue and employee thresholds in the “entity” definition are worldwide, not limited to Canada.
  • Entities should consider “very minor dealings” as excluded from the reporting obligation.
  • “Control” should be understood broadly and determined substantively. Reference may be had to accounting principles. The Minister stopped short of defining an applicable test for “control”.
  • The level of detail in a report should be proportionate to an entity’s size and risk profile. Reports are not required to include commercially or legally sensitive information, or discuss specific instances of forced labour or child labour.

Ten key clarifications

The guidance clarifies the mechanics of reporting, including where and how reports are to be submitted, and some key concepts, including “control”, “business presence in Canada”, and the production, sale, distribution and importation of “goods”. Ten key takeaways follow:

  1. Report submission and questionnaire: A portal is now available on the Minister’s website, allowing entities to directly submit reports in PDF format. As part of the submission process, entities will be required to complete a questionnaire, including 1) mandatory close-ended questions, such as indicating the industry in which the entity operates, and 2) optional open-ended questions that largely track the required content of the report, such as describing an entity’s policies and due diligence processes in relation to forced labour and child labour. The submitted report must also be published prominently on the entity’s website or, for entities without a website, provided to any member of the public upon request.
  2. Report format: Reports are limited to ten pages (or 20 pages for reports in both English and French) and a PDF file that does not exceed 100MB in size. This restriction may affect entities’ ability to coordinate reports among multiple jurisdictions with similar legislation, such as Australia and the United Kingdom (though the guidance specifically acknowledges that entities may leverage reports filed in those jurisdictions, doing so may be impractical depending on the length of those reports). However, entities may provide additional information to supplement responses, including by providing links to relevant websites and publicly available documents.
  3. Joint reporting: A joint report should only be submitted if its content applies to all entities covered by the report. Where organizations have policies and practices that apply broadly to the entire business, a joint report may be appropriate. However, where entities within an organization have diverging business practices, risk profiles and/or relevant policies, it may be more appropriate for each entity to file a separate report.
  4. Business presence in Canada: The Act does not define what constitutes a “place of business in Canada” or “do[ing] business in Canada”. Entities are advised to use the ordinary meaning of these terms and apply the criteria set by the Canada Revenue Agency for similar tax determinations. The examples provided suggest that these terms are to be interpreted broadly. Note that an entity can be considered to be doing business in Canada despite not having a place of business in Canada.
  5. Asset, revenue and employee thresholds: These size thresholds refer to total global assets, revenue and employees. For example, an organization that employs more than 250 employees globally will still exceed the relevant threshold even if only 25 of those employees are in Canada. Assets are to be calculated on a gross basis. “Employee” has the same meaning as in Canadian common law and includes all of an entity’s full-time, part-time and temporary employees but does not include independent contractors.
  6. Meaning of producing, selling, distributing and importing goods: References in the Act to producing, selling, distributing or importing goods are not meant to capture services that support these activities. Entities are advised to refer to the Customs Act to determine whether the entity is considered to be “importing goods” into Canada.
  7. Very minor dealings excluded: Though the Act does not include minimum thresholds or de minimis carve-outs for relevant activities, the guidance provides that the terms for producing, selling, distributing and importing should be understood as excluding “very minor dealings”. No definition of “very minor dealings” is provided.
  8. Meaning of control: Control is understood to include both direct and indirect control extending down the organizational chain. The guidance indicates that control should be interpreted broadly and determined substantively. Entities may reference applicable accounting standards where relevant. However, no definition of “control” is provided.
  9. Report contents: Entities are advised to consider the submission questionnaire to guide the contents of the report. The level of detail should be proportionate to an entity’s size and risk profile. For example, if remediation measures are not applicable, an entity may state so. For the purpose of transparency, the guidance states that entities should indicate in their report whether they also report under legislation in other jurisdictions. The Act also clarifies that entities are not required to:
    • disclose commercially sensitive information that would expose them to legal risk or compromise the privacy of any person, or
    • report on specific cases or allegations (or corresponding descriptions of any specific instances of remediation).
    Note that the report must include a statement from the person signing it that they have exercised reasonable diligence in attesting that the report is true, accurate and complete in all material respects.
  10. Due diligence: The guidance specifically references the OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct in its discussion of due diligence, which sets out due diligence practices that entities may wish to integrate into their policies and practices in connection with reporting under the Act.

What’s next?

Entities with a reporting obligation must file their inaugural report with the Minister in the manner specified in the guidance by May 31, 2024, and then subsequently by May 31 in each year that follows. The same requirement applies to federal government institutions as well. Corporations that are federally incorporated (including corporations incorporated pursuant to the Canada Business Corporations Act) must provide the report or revised report to each shareholder, along with its annual financial statements, which may effectively accelerate the May 31 deadline to such an earlier date that such entity provides its annual financial statements to shareholders.

What can you do to prepare?

Please refer to our bulletin from September 2023 for specific recommendations on how you can prepare your entity to comply with the Act. In addition, organizations may want to familiarize themselves with the questionnaire, which is available on the Minister’s website, and the report submission process in advance of the filing deadline.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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