Featuring
Peter A. Aziz
Mohammed Muraj
Dr. Peter MacKenzie, C.D. Howe Institute
For more insights into the financial technology sector, and the work we do to help industry leaders mitigate risk and seize opportunities, visit our fintech practice page.
Blockchain-powered payment is entering the mainstream. Peter Aziz, co-head of Torys’ Payments and Cards group, Mohammed Muraj, head of Torys’ Digital Assets practice, and Dr. Peter MacKenzie, Senior Policy Analyst at the C.D. Howe Institute, discuss these payment instruments and their potential impact on the Canadian financial services industry.
Peter Aziz: There are three use cases for blockchain powered payment: stablecoins, tokenized deposits and central bank digital currencies (CBDBs). How do these digital assets compare?
Dr. Peter MacKenzie: The major differentiating factors between these payment instruments are 1: who the issuer is and 2: what is maintained as a reserve asset for each one.
Peter Aziz: What are the use cases for these payment instruments?
Dr. Peter MacKenzie: A main advantage is that settlement becomes 24/7. For example, if I were to transfer $10 to someone via Interac eTransfer, they would receive it within minutes—for the user, it is almost instant. However, behind the scenes there is a delay. So, if I transfer money to someone on the weekend, they will receive it straight away, but that payment won’t clear on the back end until Monday. This creates a deadweight loss in the payment rails. With digital assets, there is no wait time on the banks’ end.
There are also advantages for cross-border payments. If you were to make a traditional cross-border payment with your financial institution you could incur fees and, until recently, those fees often restricted the ability to transfer lesser amounts. With stablecoin, cross-border payments become cheaper and easier, so smaller transactions are quite easy to do.
Programmability is also an exciting use case. For instance, if you are doing an M&A deal there is usually an escrow agent involved in the process, but with stablecoin you could theoretically set up the coin program to only release funds when certain conditions are met. Similarly, an independent contractor or freelancer who is paid in stablecoin could automatically put a certain amount towards taxes or expenses allowing for an instant, 3rd-party free process.
There is a great opportunity to serve underbanked constituencies. In Canada, we have high rates of people with bank accounts, but there is a small segment of the population that does not have a bank account or are not operating with the full financial capabilities that they could be. Stablecoin could help bring these people into the financial system and give them access to digital financial tools.
Peter Aziz: How are stablecoins of any type held?
Mohammed Muraj: There is currently no option to hold stablecoin in a Schedule 1 bank in Canada. It can be left on the platform or withdrawn and kept in an online or hardware wallet. The latter option, where you hold onto it yourself, is riskier—you lose the password to the wallet or you misplace the hardware wallet. Having a third-party custodian hold on to it is a safer choice, however, you are subject to their control as they hold the keys to your wallet.
Peter Aziz: The recent C.D. Howe paper on digital payments notes that the country faces two fundamental risks which are 1: erosion of monetary sovereignty if US dollar-linked stablecoins become the preferred means of payment, and 2: loss of control over domestic payment rails. Peter, can you walk us through those risks?
Dr. Peter MacKenzie: If US dollar-linked stablecoins become the preferred means of payment within Canada, this currency switch could impact monetary sovereignty. If people are holding more USD-backed stablecoins than Canadian dollars, the Bank of Canada's monetary policy decisions around interest rates may not have the same effect on the overall economy. On the other hand, because Canadians are paid and taxed in Canadian dollars, there will be a natural ceiling for demand for USD-backed stablecoins. When looking at control over domestic payment rails, the risk comes from using US companies to issue and manage Canadian-backed stablecoins. If US companies are running the ledgers for Canadian-backed stablecoins, or potentially even making Canadian-backed stablecoins, then we could enter a situation where US regulatory rules are above Canadian rules and we do not have regulatory control over our payment systems. It is also fundamentally less lucrative. We don’t want to use another country's currency for en masse domestic purchases. That is not only a concern for the Canadian government, but across other governments too.
Peter Aziz: The paper makes a unique recommendation regarding Bank of Canada liquidity lines. Can you expand on that?
Dr. Peter MacKenzie: Right now, the Bank of Canada liquidity facilities are extended to major financial institutions, like the Big Six banks. For public confidence in stablecoins to grow, it will be important to have these liquidity facilities extended to fully regulated, approved stablecoin issuers. Redemption surges could cause major volatility in the bond market. Having liquidity facilities can prevent major bond market volatility brought on by issuers having to sell all their assets. Ideally, they could pledge the assets to the Bank of Canada, who could provide the money to repay stablecoin holders in a disorderly market.
Peter Aziz: The paper notes that, “a Central Bank Digital Currency could serve as the foundation for Canada's future digital monetary system, including stablecoins and tokenized deposits”. People generally consider CBDCs to be effectively dead, but you are recognizing an opportunity here.
Dr. Peter MacKenzie: Yes, I think there's a lot of opportunity in Canada for a CBDC on the wholesale end. I think it can improve efficiency in interbank transfers and liquidity lines. On the retail end, if we have a system with different stablecoin issuers and tokenized deposits from different financial institutions there can be a neutral settlement layer. For example, if Peter is holding one stablecoin and I'm holding another, and we are both using different exchange platforms, there is a sort of interoperability at the issuer, platform and stablecoin level. Particularly as we are moving into a more networked environment, we are going to see a proliferation of distributed ledger technology payment instruments. Having a centralized digital currency allows for more efficient settlement of it.
Learn more about Torys’ market-leading, multidisciplinary Fintech practice.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.