1 décembre 2025•Calcul en cours...

Supreme Court provides guidance on meaning of “material change” for securities disclosure

Proper disclosure has been recognized by the Supreme Court of Canada as “the heart and soul of the securities regulations across Canada”1. Issuers are required to disclose two kinds of information to investors: “material facts” (which are to be disclosed periodically) and “material changes” (which are to be disclosed “forthwith”). But determining whether a particular event is a “material fact” or a “material change” is nuanced—in fact, it has been described as “perhaps the most difficult area of securities law”2. The inconsistent approaches courts have taken in trying to delineate between the two has resulted in uncertainty for both investors and issuers3.

In Lundin Mining Corp. v. Markowich4, the Supreme Court provided further guidance on both the interpretation of “material change” and the leave test for bringing a claim for failure to make timely disclosure, thereby adding to the Supreme Court’s jurisprudence on the related issues of mandatory disclosure and private enforcement in Canadian securities regulation5.

What you need to know

  • Determining the meaning of “material change” remains a two-step test, assessing (a) whether there is a change in the business, operations, or capital of the issuer, which does not implicate a materiality element such as “importance”; then, (b) whether that change is material.
  • The legislature intentionally left the definitions of “change”, “business”, “operations”, and “capital” undefined so that they could be applied flexibly and contextually to a wide range of industries and corporate structures. However, the Court made it clear that there are some important guardrails around the meaning of “material change”:
    • While a material fact is static, a material change is dynamic: it compares an issuer’s affairs at two different points in time.
    • A change is internal to the issuer. An issuer is not expected to “continually interpret external political, economic and social developments as they affect the affairs of the issuer” but must disclose changes to its business consequent on such political, economic and social developments.
    • While they may indicate some alteration or shift within the issuer, without more, routine matters, negotiations, or internal deliberations will not likely amount to a change for disclosure purposes.
  • Whether a material change has, in fact, occurred will often be apparent to issuers given their industry knowledge and familiarity with their company. The Court held that the materiality requirement of the two-step test should avoid burdening issuers with the obligation to evaluate every minor internal event as a material change, nor result in overabundant disclosure.
  • The analysis of whether a “material change” has occurred is assessed no less stringently when a party is seeking leave to bring an action under section 138.8(1) of the Securities Act than at later stages in a case. The party seeking leave must provide a plausible application of the legislation to the facts that are available at the leave stage.

The background of the dispute

The Ontario Securities Act (the Act) defines a “material change” as “a change in the business, operations or capital of the issuer that would reasonably be expected to have a significant effect on the market price or value of the securities of the issuer”6. The terms “change”, and “business”, “operation” and “capital” are not defined in the Act.

The facts

A Canadian mining company detected pit wall instability at a key open pit mine. A few days later, a rockslide occurred, requiring the company to shut down at least part of the mine and reduce its production forecast for the next year by 20%. The company disclosed these events to investors a month later. In one day, the share price dropped 16%, resulting in a loss of over $1 billion in market capitalization7.

An investor then applied for: (a) leave under section 138.8(1) of the Securities Act to bring an action alleging the company’s failure to provide timely disclosure; and (b) certification of a class proceeding.

The decisions below

The motion judge denied the investor’s requests for leave and class certification, concluding that the instability and resulting rockslide were material facts, not material changes, because they did not lead the mining company to change its line of business, stop operating the line, or to change its capital structure8. In reaching this conclusion, the motion judge applied a dictionary definition of “change”, concluding it meant “a different position, course, or direction”9.

The Court of Appeal allowed an appeal, finding that the judge had interpreted a material change to the business, operations or capital of the company too restrictively in the context of the leave test10. The Court of Appeal said that an applicant under section 138.8(1) need only show a “plausible interpretation” of the statutory provisions at issue and sufficient evidence to support granting leave11.

The Supreme Court’s decision

The majority of the Supreme Court dismissed the appeal, clarifying that the meaning of “material change” in the business, operations or capital (a) should be interpreted flexibly and contextually; and (b) is interpreted the same way at the leave and merits stages of an action. The majority agreed that there was a realistic chance that the pit wall instability and rockslide could constitute a material change, and that the applicant therefore met the threshold test for leave to bring a statutory cause of action12. The certification motion was referred to the lower court.

Justice Coté dissented, holding that the majority’s determination conflated “material change” with “material fact” and imposed too significant a burden on issuers.

A flexible and contextual understanding of “material change” to business, operations or capital

The Court reiterated that determining the meaning of “material change” is a two-step test: first, asking whether there is a change in the business, operations or capital of the issuer; and second, asking if it was material.

The majority agreed with the Court of Appeal that the motion judge erred by relying on overly restrictive definitions of “change”, “business”, “operations”, and “capital”. The Court explained that the Ontario legislature had intentionally left those terms undefined “to allow the legislation to be applied flexibly and contextually to a wide range of industries and corporate structures”13. In particular, the Court declined to qualify that a “change” must be “important” or “substantial”, or a “significant disruption and interference”. While these developments may be sufficient to constitute a change, they are not necessary14.

However, the Court’s view was that this flexible interpretation—when understood in context—would not lead to a flood of unnecessary disclosure, because:

  1. A change is dynamic, whereas a fact is static. A change must be assessed having regard to the evolution of the issuer’s disclosure. The change compares the issuer’s state of affairs at two different points in time: the then-existing disclosure record is compared to the new state of the issuer’s affairs.
  2. The change must be internal to the issuer. An external political, economic or social development will not in itself give rise to a material change, unless it causes a material change to the business, operations or capital of the issuer15.
  3. Without more, routine matters, negotiations or internal deliberations are unlikely to amount to a change. Negotiations and internal deliberations in themselves will not typically amount to a change in the business, operations or capital of the issuer, even if they are material16. This is because managers do not yet have reliable information about the likely outcomes of these processes17. Additionally, routine matters will not constitute a change in the company’s business, operations, or capital18.
  4. Issuers are well-positioned to assess whether a “change” is material. The Court was not concerned that declining to narrow the definition of “change” would require issuers to evaluate whether every minor internal event within a company needs to be disclosed. Rather, it concluded that issuers are in a good position to assess materiality of a change, “given their industry knowledge and intimate familiarity with their business, operations, and capital”19.
Leave test requires a plausible application of the legislation to the facts

The majority also clarified that the statutory interpretation process does not change in the context of the test for leave under section 138.8(1) of the Securities Act. The Supreme Court disagreed with the Court of Appeal that the leave stage required the applicant to put forward a plausible statutory interpretation, as suggested by the Court of Appeal. Rather, the applicant must put forward a plausible application of the legislation to the facts20. This means that the necessary analysis is “not conducted less stringently on a leave motion than at trial”21. A court determining whether to grant leave must evaluate what might qualify as a “material change”—without diluting the interpretation of that phrase—while recognizing the limited nature of the evidence available pre-discovery22.

Implications

This is a very important case in the development of securities law in Canada. It clarifies that the meaning of “material change” is not narrow or prescriptive (but has appropriate bounds), provides investors with further guidance on how issuers make their disclosure determinations and reinforces the importance of these determinations to investors and the markets.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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