In H.M.B. Holdings Ltd. v. Attorney General of Antigua and Barbuda, the Supreme Court of Canada dismissed a judgment creditor’s application to register a British Columbia judgment against a judgment debtor in Ontario under the Reciprocal Enforcement of Judgments Act (REJA or the Act). The case turned on whether the judgment debtor, Antigua, was “carrying on business” in British Columbia at the time of the judgment, a condition for REJA’s application. Despite having contracts with “Authorized Representatives” in British Columbia to promote investment in Antigua, the Court held that Antigua did not carry on business in the province and that the B.C. judgment therefore could not be registered in Ontario.
In 2007, Antigua expropriated a luxury property owned by HMB. HMB commenced proceedings against Antigua culminating in a judgment in HMB’s favour in May 2014 from the Judicial Committee of the Privy Council (JCPC), Antigua’s highest court.
By October 2016, HMB had collected on part, but not all, of the judgment. The limitation period in Ontario for seeking to have a foreign judgment recognized and enforced in the normal course is two years pursuant to Section 4 of the Limitations Act, 2002. Conversely, the British Columbia Limitations Act provides for a ten-year limitation period to have a foreign judgment recognized and enforced in the province.
In order to circumvent the limitations issue in Ontario, HMB commenced an action to have the JCPC judgment recognized and enforced in British Columbia with the intention of then registering the B.C. judgment in Ontario under REJA. REJA permits a judgment creditor to enforce a foreign judgment in Ontario from a reciprocating jurisdiction without the need to go through the usual process of commencing a separate action to have the judgment recognized and enforced and provides a six-year window to have the judgment registered in lieu of the two-year limitation period that would otherwise apply. All provinces in Canada (including British Columbia) are reciprocating jurisdictions except Québec. Antigua is not.
Antigua did not defend the recognition action in British Columbia and HMB obtained a default judgment in April 2017. In May 2018, HMB commenced an application in Ontario to register the B.C. judgment there.
REJA sets out limited bases on which the court can refuse to register a judgment from a reciprocating jurisdiction. These include, at Section 3(b) of the Act, “if the judgment debtor, being a person who was neither carrying on business nor ordinarily resident within the jurisdiction of the original court, did not voluntarily appear or otherwise submit during the proceedings to the jurisdiction of that court”. Antigua asserted that it fell within the parameters of Section 3(b).
The concept of “carrying on business” forms part of the traditional bases of jurisdiction and has a long history at common law. Under the traditional bases of jurisdiction at common law, a foreign judgment could be recognized and enforced in Canada only if the defendant in the original action had been present in the foreign jurisdiction at the time of the action, including by “carrying on business” there, or had consented in some way to the foreign court’s jurisdiction.
At the time of the B.C. action, Antigua had no physical presence in British Columbia (in the sense of a consulate or an office). However, the Antiguan government had contracts with Authorized Representatives with business, premises and employees in British Columbia as part of a Citizenship by Investment Program (CIP) pursuant to which Antigua encouraged investment in the country in exchange for citizenship for investors. HMB argued that, through its CIP program, Antigua had carried on business in British Columbia and could not avail itself of the defence to registration in section 3(b).
At first instance, the Ontario Superior Court of Justice dismissed the application, holding that the CIP was not a business activity and that Antigua therefore had not carried on business in British Columbia when the B.C. judgment was rendered.
On appeal, a majority of the Court of Appeal upheld the application judge’s decision. However, Nordheimer J.A. dissented, holding that the liberal approach espoused by the Supreme Court of Canada in its seminal decision on the recognition and enforcement of judgments in Chevron Corp. v. Yaiguaje, 2015 SCC 42 required the Court to interpret “carrying on business” in section 3(b) of REJA as setting a low bar that was easily satisfied by Antigua’s CIP efforts in British Columbia.
A five-member panel of the Supreme Court dismissed the appeal, holding that Antigua had not carried on business in British Columbia by virtue of the CIP initiative and could therefore avail itself of the defence to registration in section 3(b) of REJA.
The Supreme Court held that to determine whether a defendant is carrying on business in a jurisdiction, a court must inquire into whether the defendant has some direct or indirect presence in the jurisdiction accompanied by a degree of sustained business activity. Whether or not a defendant is “carrying on business” is a question of fact requiring the court to consider factors such as whether it has established a fixed place of business in the other country from which it has carried on its own business, or a representative of the defendant has been carrying on the defendant’s business in the other country from some fixed place of business. In assessing whether a representative has been carrying on the defendant’s business or has been doing no more than carrying on its own business, the court will consider factors such as:
In all cases, some kind of actual presence, whether direct or indirect, is required. A virtual presence that falls short of an actual presence will not suffice.
On the facts of HMB, the CIP did not rise to the level of carrying on business in British Columbia because the Authorized Representatives were not agents of Antigua, carried on their own businesses independent of the businesses of the Antiguan government and the CIP had no particular focus on British Columbia.
In Chevron Corp. v. Yaiguaje, the Supreme Court endorsed a “generous and liberal” approach to the recognition and enforcement of foreign judgments so as to allow that the doctrine of comity “to evolve concomitantly with international business relations, cross‑border transactions, and mobility”.
Where applicable, REJA provides an expedited route for enforcing foreign judgments in Ontario relative to the usual requirement to commence a recognition and enforcement action. Advantages of proceeding under REJA include a simplified process for registering the judgment in the province and a more generous limitation period.
HMB shows the limits of this regime and, in particular, that the “generous and liberal” approach espoused in Chevron does not lower the traditional common law threshold for determining whether a company carries on business in a foreign jurisdiction for the purposes of determining whether there is a sufficient connection between the defendant and the foreign jurisdiction issuing the judgment to be recognized and enforced in Ontario.
Business engaged in multijurisdictional recognition and enforcement efforts to collect on judgments issued abroad in Ontario should be aware of the strategic advantages afforded by REJA but also need to factor the limits of its application into their enforcement strategy.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.
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