Speakers
In this video, Brigitte Goulard and Konata Lake provide a brief introduction to the series followed by a discussion on developments that are happening in the Canadian fintech space. They discuss key emerging trends such as:
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Konata Lake (00:06): Hello my name is Konata, I'm a Partner here at Torys LLP. I lead our Startup and Venture Capital Practice focusing on technology-related startups. And I'm here with my colleague, Brigitte.
Brigitte Goulard (00:17): Yes, hello. I'm Brigitte Goulard, and I'm a Senior Counsel here at Torys, co-chair of the Fintech space, and then co-chair of our Consumer Protection Practice, which often interrelate so I'm really happy to be here to talk about fintechs with Konata. In our chapter that we've authored, us and a number of our colleagues, we talk about developments in 2022 in the fintech space, and it was really difficult to narrow it down to three because there are so many. Every time I turn around, there seems to be a new development. But we've narrowed down to three that we'll discuss today. And obviously these trends are our best guesses of where it's going to happen. We don't have a crystal ball but 2022 and the following year is promised to be really exciting. So looking forward to seeing what's going to happen.
Konata Lake (00:55): One of the first things we talk about in chapter we're going to talk about today is embedded banking. And so, from the space where I sit working with startup companies and investors in startup companies, one of the things that we're seeing a lot of is tech companies generally offering some kind of financial-related product. And so that, in my simple explanation, is kind of what I think of as embedded banking, but maybe you can talk a bit more about embedded banking and what we can expect there?
Brigitte Goulard (01:23): So embedded banking, you know, to say it simply is when you integrate a financial solution within a business offering. And the easiest example is actually the "buy now, pay later" loan product that is being offered now. Anywhere I turn around on the website, you know, Amazon and so on, there's an offer I can buy something for four easy payments with no interest. So those are the type of financial solutions that are being integrated with retailers offering. And the reason why I've identified this as big for this year is because Klarna in early 2022 entered the Canadian market. Klarna is one of the big offers of "buy now, pay later". Apple announced that they would have their Apple Wallet. Again, financial services integrated with the Apple Pay offerings. So we're seeing big names starting to spread in that space. So lots of different offerings will be coming up. And there are advantages for all the players I think. You're a retailer, it means more sales, you're a consumer, it means alternative financing that you might have problems finding, you're a financial institution, another distribution arm, and you're a fintech, it means that you can then offer your own products and services. So everybody's winning and hopefully they'll continue to win and the way to do this is to pay down debt. You pay down your loan when it comes due.
Konata Lake (02:50): Right, and it really does seem to be a collaborative space because everyone can bring something to the table to provide the services to consumers. And so you talk about embedded banking, generally. What about within Canada, specifically? Is it popular in Canada?
Brigitte Goulard (03:03): So it's becoming more and more popular in Canada, well Apple announced that they'll be in the States in 2022, we'll assume they'll be in Canada soon after. And it's not as popular here as what we see in other countries like Australia or the UK because they're a little bit more advanced than we are. We expect that the embedded banking offerings will become much more popular when the open banking framework comes into force, so into effect, which hopefully will be soon. We've been waiting for years and years, but the government seems to have its game together now so it should happen. We'll have a video on open banking some time in the future. And so yes, it's coming. It's been slow, it continues to be slow, but I expect some movement this year.
Konata Lake (03:56): One of the other areas we cover in the chapter is products for SMEs, small and medium enterprises. Maybe you can talk a bit there about what are some of the kind of fintech-related products we've seen.
Brigitte Goulard (04:09): So SMEs are very important to Canada. There are 99.8% of all Canadian businesses would qualify as a SME so as you can imagine, the SMEs do well, Canada does well. And fortunately, the fintechs have offerings that will allow SMEs to do well. And some of those offerings, as we've mentioned, is alternative lending. So that if you're a SME that has alternative lending on your website, you have a chance of getting more clients. There's also lots of different options for payment processing that didn't exist before. So again, better for the SME. One of the key advantages I think that fintechs can offer the SME market is actually helping with their daily headaches that they have for payroll, payment processing, they have digital invoicing—so all of those little things that make up the business. Fintechs can certainly help with those. So I think fintechs in general are an excellent news for the SME market.
Konata Lake (05:14): And that certainly aligns with what we see from our startup clients. One of the consistent things we hear is the challenge with larger, more established financial institutions can be speed. Being able simply to do anything on your smartphone, for example, When you open an account, get access to an account and what have you, and certainly we've seen fintechs were able to deliver solutions that allow for that. A small and medium enterprise could find that speed to be quite advantageous.
Brigitte Goulard (05:41): Yes, exactly.
Konata Lake (05:42): So that's another topic we discuss, kind of the products and services for SMEs. Another area we cover in the chapter is blockchain. So it seems like everywhere you go you hear about blockchain. Cryptocurrency is probably the most popular usage of blockchain. But maybe talk a bit about blockchain in the fintech space, what we're seeing and what we can expect to see.
Brigitte Goulard (06:08): A number of the articles and news feeds that I look at every day have dubbed 2022 "The Year of Blockchain". So what does that mean? It means I think that people are going to start looking at how they can use the blockchain technology in order to enhance their product offering or enhance their processing or handling of data. And one of the advantages of blockchain is the unbeatable security that it provides, which is really important, because when you're talking financial transactions, there's always a risk of fraud. And blockchain really reduces that risk significantly. And there's also accelerating of asset transfers and payments and so on. So the advantages of blockchain is going to make it much more popular as companies and people become more comfortable with the concept of blockchain. And as well, central banks across the world, including Canada, are looking at the possibility of having a central bank digital currency, of which blockchain is a key component, obviously.
Konata Lake (07:18): Right, and certainly to the extent the central bank embraces the technology, we can expect to see just more comfort with it across our fintech market, generally. Thank you very much for joining us. That concludes the first in our fintech video series.
Brigitte Goulard (07:34): Thank you.
Konata Lake (07:34): Thanks.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.
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