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Key takeaways from the 2025 Ontario Energy Conference

On September 29, 2025, the Ontario Energy Conference brought together key stakeholders from across the energy sector to discuss the province’s evolving energy landscape1. With participation from government leaders, regulators and industry experts, the conference highlighted Ontario’s ambition to become an energy “superpower”, and provided an overview of the coordinated efforts and challenges the sector needs to navigate to realize this vision.

What you need to know

  • Ontario’s energy superpower ambition. The Integrated Energy Plan (IEP) and proposed Bill 40 mark a coordinated push to position Ontario as an energy superpower, with strong support for nuclear development, transmission and distribution expansion and reinforcement, natural gas and energy efficiency.
  • Navigating change and uncertainty. Despite policy momentum, the sector faces rapid change and uncertainty around demand growth, evolving utility business models like Distribution System Operators (DSOs), and the pace of infrastructure development required under new federal legislation.
  • Meaningful engagement. Speakers emphasized that fostering meaningful Indigenous engagement, building trust and maintaining consumer confidence are key to Ontario’s success, as are continuing efforts to enhance sector collaboration through integrated planning.

Ontario’s energy superpower ambition

The conference highlighted Ontario’s ambition to become an “energy superpower”: a goal supported by coordinated government action and recent policy developments. Central to this vision are the IEP and proposed Bill 40, which affirm the province’s commitment to nuclear energy, electricity infrastructure, natural gas and energy efficiency. These initiatives signal a pivotal moment for Ontario’s energy sector, and align stakeholders around a clear direction for growth and modernization.

Clear policy direction

Ontario’s IEP provides strong policy direction to invest in the resources and infrastructure needed to meet the province’s forecasted demand, and affirms the important role of natural gas in the province’s energy mix. Independent Electricity System Operator (IESO) and Ontario Energy Board (OEB) stakeholders are working through their new mandates to deliver the government’s vision, leveraging their expertise in planning, forecasting and regulation. In her remarks, OEB CEO Carolyn Calwell highlighted the OEB’s work in establishing a methodology to include a margin on payment incentives in order to encourage use of third-party distributed energy resources as non-wires solutions2.

Integrated planning and coordination

Speakers expressed optimism about improving collaboration between the gas and electricity sectors through regional planning processes. The IESO’s forecasting continues to shift toward incremental, continuous, scenario-based forecasting. The recent Directive from the Ministry of Energy and Mines to the OEB also supports integrated planning by mandating the regulator to improve data sharing and coordination across the sector3.

Nuclear expertise as a strategic advantage

Ontario’s deep expertise and global leadership in nuclear energy was recognized by many speakers as a strategic advantage. The pioneering SMR project at Darlington and early completion of Unit 1 refurbishment were cited as examples of Ontario’s global competitiveness4.

Navigating change and uncertainty

While the conference reflected optimism about Ontario’s energy direction, speakers noted various aspects of change and uncertainty in the sector that require urgent action and agility. Demand growth driven by technology and housing, evolving utility business models and the need to accelerate nationally significant infrastructure are creating shifts in the sector.

Demand growth

Speakers reflected on the pace and scale of future electricity demand, particularly from housing development and data centres growth5. The IESO projects a 75% increase in demand by 2050—equivalent to powering 4.5 cities the size of Toronto. Draft regulations on data centre connectivity are in development6, but the challenge of preparing for and managing this growth remains significant.

Evolving business models

DSOs could play a key role in managing local energy resources, improving system efficiency and delivering affordable electricity solutions. While the model shows promise, panelists expressed the need for greater clarity in the regulatory frameworks and instruments required to enable distribution utilities to incorporate DSO-style responsibilities in their current business model. The OEB will meet with stakeholders on October 14 to discuss advancing a regulatory policy for DSO capabilities.

Bill C-5 and accelerating nation-building projects

The federal Building Canada Act was seen as a welcome step forward in prioritizing energy infrastructure. However, concerns remain over what the law means and whether it only introduces incremental regulatory efficiencies. Panelists highlighted the sense of urgency and need to focus on projects that support Canada’s competitiveness, security and sovereignty.

Meaningful Indigenous and consumer engagement

Speakers noted that fostering meaningful Indigenous engagement, building trust and maintaining consumer affordability are key to achieving Ontario’s energy vision.

Indigenous engagement

Meaningful, multifaceted Indigenous engagement is essential in project development and should be prioritized. This is especially critical given recent legislation aimed at accelerating national priority projects. Speakers stressed the importance of trust building and the provision of all relevant information in order to enable informed consultation and engagement in project development. Here, project proponents play a key role in supporting communities with project information and resources. While many Indigenous communities are willing to engage, relationship-building takes time and must be prioritized.

Consumer affordability

Despite enthusiasm for growth and innovation, Ontario’s energy policy must remain focused on maintaining affordability for consumers and should not lose sight of the consumer perspective. With growing public skepticism about government decision-making and rapid technological advancement, public opinion experts advised that building trust and confidence through meaningful consumer engagement is critical.

Key remarks

As Premier Doug Ford remarked in his keynote, “crisis brings opportunity”. The 2025 Ontario Energy Conference made it clear that the province stands at a pivotal juncture where bold leadership, strategic coordination and inclusive engagement can shape a resilient and competitive energy future. Amid rapid change and uncertainty, energy sector leaders and experts are united in the government’s shared vision to become an energy superpower, and are committed to seizing the moment to chart a path forward that secures an affordable, reliable, equitable and clean energy future for Ontarians.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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