The demise of the iconic Hudson’s Bay Company (HBC) culminated in a highly publicized and hotly contested bid by Ruby Liu and her company, Ruby Liu Commercial Investment Corp. (Central Walk), to acquire 25 of HBC’s most consequential department store leases. The Central Walk bid was vigorously opposed by landlords owning 24 of the 25 locations. The resulting decision by the Ontario Superior Court of Justice (Commercial List)—decided in favour of the objecting landlords—is now the seminal case on forced assignments of contracts by insolvent persons over the objections of contractual counterparties pursuant to section 11.3 of the Companies’ Creditors Arrangement Act (CCAA)1. The Court also provided an important ruling on ipso facto clauses as applied to contractual rights that are consensually altered by the parties prior to the commencement of CCAA proceedings.
HBC was Canada’s oldest company but succumbed to the pressures on “bricks and mortar” retail department stores. Unable to restructure, it proceeded to liquidate in the course of its CCAA proceedings. Central Walk participated in a court-approved liquidation process with respect to HBC’s leases and agreed to acquire 25 of HBC’s leases, subject to court approval. HBC sought to have the leases forcibly assigned to Central Walk pursuant to section 11.3 of the CCAA, over the objections of all but one of the affected landlords.
Section 11.3 requires the court to consider three criteria: (i) whether the Monitor approves of the proposed assignment; (ii) whether the proposed assignee will perform the obligations under the assigned contract; and (iii) whether the proposed assignment is appropriate.
With respect to forced assignment applications under the CCAA, the Court noted the following:
The Court also highlighted two important caveats:
The Court applied the considerations above to the facts and evidence before it, noting that the Monitor did not support the proposed assignment and—although that fact is not determinative—the Monitor’s position was a “significant” consideration. The Court held that it was deeply concerned with the ability of Central Walk to meet the monetary and non-monetary obligations under the leases, particularly given the length of the remaining term of the leases—some which ran, with extensions, over 100 years. With respect to the business plan submitted by Central Walk, the Court found the concerns raised by the Monitor and by the objecting landlords (including the experts engaged by the objecting landlords) to be compelling.
The Court concluded that HBC and Central Walk fell “well short of any reasonable standard” with respect to the proposed assignee’s ability to perform the obligations under the leases.
In finding that the proposed assignment was not appropriate, the Court noted that, among other things:
It is well settled that contractual provisions that remove value from an insolvent party’s estate upon its insolvency are void and unenforceable. This is true under the common law anti-deprivation rule and section 34 of the CCAA. At issue in the HBC decision were transactions with one landlord in 2023, whereby existing leases that contained broader renewal rights and restrictive covenants in favour of HBC were terminated and new leases with narrower rights were entered into. The landlord provided HBC with financial support in exchange for these new leases, but provided that HBC was entitled in the future to a restoration of its broader rights if certain conditions precedent were met, including solvency. Because HBC became insolvent, it was not entitled under the terms of the new leases to these broader rights in the old leases that had been given up.
The Central Walk bid for the leases included a requirement that HBC obtain from the court a determination that the conditions precedent to the broader rights were invalid, so as to effectively restore HBC’s former broad rights for the benefit of Central Walk.
The Court likened ipso facto determinations to forced assignments, which should occur sparingly so that the requested relief does not adversely affect the third party’s contractual rights beyond what is absolutely required to further the reorganization process. This interference should not entail an inappropriate imposition upon the third party. Importantly, ipso facto clauses may only be impugned where existing value is taken away from a debtor because of insolvency.
The Court held that the intentions of the parties entering into new or amended agreements is not relevant, as the test is an effects-based test rather than one of intention. But conditions precedent that must be satisfied before gaining rights—including that the debtor is solvent—are distinguishable and do not offend the anti-deprivation rule or section 34 of the CCAA. Conditions precedent do not remove rights: on the contrary, the debtor has no such rights until the conditions precedent are met. In short, HBC did not meet the conditions precedent to the restoration of broader rights under those leases and therefore it did not have—and did not have removed—rights of any value. Central Walk, as the proposed assignee, could not be put in a better position and given rights that HBC itself did not have.
There have been few decisions to date in which courts have denied forced assignments and fewer still that provide a comprehensive analysis of the CCAA’s forced assignment provisions. The HBC decision provides a clear roadmap of considerations and criteria that must be addressed in future instances in which a forced assignment of contract is attempted under the CCAA. The decision does not necessarily move the bar in the sense of making it harder or easier to obtain a forced assignment; rather, it provides all parties with helpful clarity as to what is required in order for the court to approve a forced assignment of contract.
With respect to ipso facto clauses, the HBC decision provides important guidance for contracting parties that wish to structure their affairs with greater certainty that a subsequent insolvency proceeding will not render unenforceable contractual agreements and amendments entered into prior to insolvency.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.