20 mars 2025•Calcul en cours...

EDGAR Next: How clients can prepare for the transition

In September 2024, the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) adopted final rules and amendments1 to modernize the SEC’s EDGAR filer management system. The new filer management system created pursuant to these rules, “EDGAR Next”, is intended to enhance security, improve access of EDGAR filers to their own accounts and limit the number of authorized individuals making SEC filings on behalf of EDGAR filers.

What you need to know

  • Affected persons and entities. The transition from EDGAR to EDGAR Next will impact all persons or entities that have made a filing on EDGAR, including MJDS filers and persons and entities with filing obligations under Section 13 (beneficial ownership filers) or Section 16 (company insiders with filing obligations).
  • Enrollment requirements. All EDGAR filers will have to take action to enroll in EDGAR Next, which includes obtaining login.gov account credentials and authorizing at least two account administrators to manage each EDGAR filer’s EDGAR Next profile.
  • Enrollment dates and deadlines. On March 24, 2025, the open enrollment period begins, and EDGAR filers can begin to enroll in EDGAR Next. The enrollment period runs until September 15, 2025. If an EDGAR filer is not enrolled by September 15, 2025, the unenrolled filer will not be able to make a filing with the SEC unless they complete EDGAR Next enrollment.

What is new in EDGAR Next

As part of EDGAR Next, EDGAR codes will be eliminated and, instead, each EDGAR filer will have their own dashboard in which they will be able to manage other parties’ access and capabilities relating to the EDGAR filer. As part of enrollment in EDGAR Next, each EDGAR filer will have to authorize at least two account administrators who will be responsible for managing all other parties’ permissions and capabilities on the EDGAR Next dashboard.

While two account administrators are required for enrollment, each EDGAR filer can have up to 20 account administrators. Account administrators can be added or removed at any time, following enrollment.

Also new to EDGAR Next is that each person or entity that requires access to an EDGAR filer’s profile will need individual login.gov account credentials to log into EDGAR Next. The login.gov accounts will require multi-factor authentication and will ensure that each person or entity accessing an EDGAR profile can be associated with a login.gov account. To obtain login.gov credentials, refer to the following resources from the SEC: Obtain Login.gov Individual Account Credentials.

Enrollment procedures and timeline

March 24, 2025: EDGAR Next enrollment period opens
  • Enrollment period begins, and all EDGAR filers will be able to enroll in EDGAR Next. To enroll in EDGAR Next, each EDGAR filer will need to do the following:
    • obtain login.gov account credentials from the SEC;
    • gather the EDGAR filer’s EDGAR codes (CIK, CCC, and passphrase);
    • designate at least two initial account administrators to manage the EDGAR filer’s EDGAR Next account; and
    • submit the above information on behalf of the EDGAR filer at the EDGAR Filer Management Website.
September 15, 2025: EDGAR legacy system closes
  • After September 15, 2025, any EDGAR filers who have not yet enrolled in EDGAR Next will be unable to make SEC filings using their existing EDGAR codes.
  • From September 15, 2025 until December 19, 2025, an EDGAR filer will still be able to enroll in EDGAR Next using the enrollment process outlined above.
December 19, 2025: EDGAR Next enrollment requires the amended Form ID
  • After December 19, 2025, an EDGAR filer who has not yet enrolled in EDGAR Next will need to use an amended Form ID to enroll in EDGAR Next. The amended Form ID requires additional information about the EDGAR filer and will need to be processed and reviewed by the SEC.

Getting ready for the transition to EDGAR Next

In preparing for the transition to EDGAR Next, those who manage one or more EDGAR filer profiles should:

  • Ensure they have access to each EDGAR filer’s EDGAR codes. Enrolling an entity requires gathering each EDGAR filer’s EDGAR codes. If these EDGAR codes are lost or out of date, the EDGAR filer may need to file a Form ID (or amended Form ID) to obtain new codes.
  • Establish account administrators. Enrollment will require the selection of at least two account administrators, both of whom will require login.gov account credentials. EDGAR filers should consider including more than two account administrators to avoid losing access to their EDGAR Next profile.
  • Review the SEC’s EDGAR Next resources. The SEC has an active webpage regarding EDGAR Next that addresses frequently asked questions. EDGAR filers should monitor this website for ongoing developments regarding EDGAR Next: EDGAR Next - Improving Filer Access and Account Management.
  • Explore the EDGAR Next Beta. The SEC has established an EDGAR Next Beta to help EDGAR filers become familiar with the new EDGAR Next dashboard. EDGAR filers should consider having the designated account administrators become familiar with the new dashboard ahead of enrollment. The EDGAR Next Beta will remain open throughout the EDGAR Next enrollment period.

Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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