27 novembre 2024•Calcul en cours...

Key changes made to Ontario’s Construction Act

On November 6, 2024, the Building Ontario for You Act (Bill 216) received royal assent. This omnibus legislation makes several key changes to the Construction Act (the Act), including implementing a mandatory annual release of holdback regime, broadening the availability of adjudication relating to contractual disputes and updating core definitions, including to clarify what constitutes a “proper invoice”. While many of the changes have yet to come into effect, industry participants should understand their new rights and obligations in relation to construction contracts.

What you need to know

  • Mandatory annual release of holdback: The amendments require mandatory annual payment of accrued holdback. Owners must give notice of an annual release of holdback within 14 days after each anniversary of the day on which the contract was entered into, specifying the amount and intended payment date. Owners must release accrued holdback amounts annually. The released holdback must be passed down the construction pyramid (i.e. contractors to subcontractors). These changes should increase working capital at all levels.
  • Enhanced and broadened adjudication: The amendments increase the availability of statutory interim adjudication. This includes making adjudication available for end-of-contract disputes by allowing for adjudication over contracts that have been “completed, abandoned or terminated”, allowing parties to request consolidation for multiple adjudications relating to the same improvement, expanding the types of disputes that may be submitted to adjudication (to be specified in future regulations) and continuing to allow the parties to agree upon additional matters that may be submitted to adjudication. This will likely increase use of interim dispute resolution on construction projects and reduce the negotiating leverage that parties with weaker legal positions might otherwise have (since the strength of their position can now be quickly tested in adjudication proceedings).
  • Deeming of “proper invoice”: The amendments create a rule deeming an invoice to be a “proper invoice”, even if the invoice does not satisfy the applicable requirements, unless the owner notifies the contractor of a deficiency within seven days. Owners will need to be more diligent and expedient in reviewing invoices.
  • Transition period: For contracts entered into prior to the effective date of the amendments to the Act, the requirement to release holdback annually begins on the second anniversary of the day the contract was entered into which follows the date on which the amendments take effect. The requirement to release the holdback at that time will include all holdback accrued before that date. Industry participants should consider whether any of their existing contracts will need to be amended to reflect the new mandatory annual release of holdback.

Three key changes to the Construction Act

Mandatory annual release of holdback

Bill 216 amends section 26 of the Act, requiring annual release of the holdback. Under the new provision, owners are required to publish notice of an annual release of holdback within 14 days after each anniversary of the day on which the contract was entered into, specifying the amount and intended payment date. The owner must pay the accrued holdback to the anniversary date within 14 days after the expiry of the lien period (which is the 60th day following the publication of the annual notice) unless a lien has been preserved or perfected and has not expired or been discharged or vacated. The requirement of annual holdback release is strengthened by the fact that former section 27.1 (which permitted non-payment in specific circumstances) has been repealed and not replaced. This regime will apply to all levels of the construction pyramid (i.e. owners to contractors, contractors to subcontractors, etc.).

Enhanced and broadened adjudication

On October 1, 2019, the Act brought into effect interim adjudication of construction disputes.

The amendments expand access to statutory adjudication in a number of ways:

  • They expand the temporal scope of interim adjudication. Section 13.5(3) permits commencing adjudication within 90 days after a contract has been “completed, abandoned or terminated unless parties to the adjudication agree otherwise”. Previously, adjudication was not available for completed contracts. This means that end-of-contract disputes can now be addressed by way of interim adjudication rather than (or in addition to) having to proceed to court or arbitration.
  • For subcontracts, the expiry period for commencing adjudication is 90 days following either the date on which the subcontract is certified complete, or the date of the last supply of services or materials (whichever is earliest).
  • They repeal the categories of disputes that can be referred to as adjudication by default. Instead, categories will be outlined by regulation to be enacted. The parties will continue to be able to agree upon additional matters that may be submitted to adjudication.
  • They allow for adjudication to be conducted by private adjudicator. Before, adjudicators were limited to those in the “Authorized Nominating Authority’s adjudicator registry” (i.e. the Ontario Dispute Adjudication for Construction Contracts registry).
  • They amend subsection 13(8) to allow any party to request that an adjudicator consolidate multiple disputes relating to the same improvement. Previously, only a contractor could require consolidation. This includes the right to seek consolidation of adjudication between parties to different contracts, but the same improvement.

The outcome of these changes will likely be greater use of interim adjudication. Industry participants ought to consider their risk exposure under construction contracts in relation to this broadened scope.

Deeming of “proper invoice”

Bill 216 introduces a deeming provision where an invoice that fails to meet the criteria of a “proper invoice” will still be deemed a “proper invoice”. This will occur if an owner does not notify the contractor in writing of the invoice’s deficiencies and what is needed to resolve the deficiencies within seven days after receiving the invoice. Thus, owners must be more diligent and expedient in reviewing their invoices.

Transition and next steps

Most of the amendments will take effect after proclamation by the Lieutenant Governor. However, like previous amendments, some of the larger changes will be transitioned into the Act to allow industry to adapt accordingly. Section 87.4 of the Act outlines transition measures that prescribe how some of the changes will proceed.

For contracts entered into before the provision’s effect, the requirement to release holdback annually begins on the second anniversary of the date the contract was entered into which follows the date on which the amendments take effect. At this anniversary, the requirement to make holdback payment will include all holdback accrued before that date.

By way of example, assume (hypothetically) that the holdback amendments come into force on July 1, 2025. For a contract entered into on November 5, 2024 (prior to the amendments), the first mandatory release of holdback would happen two contract anniversaries later, on November 5, 2026. At this time, the accrued holdback released would date back to November 5, 2024.

The amendments aim to improve the holdback regime and timely payment, enhance statutory adjudication, and add greater certainty to the construction sector. Industry participants should prepare for this new regime in their existing and future contracts. The requirement to release holdback annually will alter owners’ financing requirements. The expanded scope for adjudication will increase the importance of dispute readiness, and will change contract dynamics by permitting end-of-contract change order disputes to be addressed through the rough justice of interim adjudication.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

Inscrivez-vous pour recevoir les dernières nouvelles

Restez à l’affût des nouvelles d’intérêt, des commentaires, des mises à jour et des publications de Torys.

Inscrivez-vous maintenant