26 novembre 2024•Calcul en cours...

Can working from home impact your pension?

Authors

  • Jenifer Elmy

Since the development of the internet, the way employees work and where they work has been slowly changing. In early 2020, the ability to work from home became an overnight necessity due to the global pandemic. Emerging from the pandemic, many employers and employees continued to embrace work-from-home arrangements on a permanent basis.

There was a recent shift in the Canada Revenue Agency’s (CRA) interpretation of the province of employment rules that determine the payroll withholding tax applicable to employees who participate in full-time work-from-home arrangements. There are similar province of employment rules under the pension minimum standards legislation; however, there is no regulatory guidance on how to interpret those rules in the context of a full-time work-from-home arrangement.

The purpose of this article is to explore these province of employment rules and consider how those rules might impact pension plans.

Tax: province of employment

Under the Income Tax Act (Canada) (ITA)1, employers are required to deduct payroll withholding tax at source and remit those amounts to the CRA2. The province or territory where an employee “reports for work” will determine the rate of provincial or territorial income tax required to be deducted from that employee’s salary, wages, and other remuneration3.

An employee is not required to physically perform their duties at the employer’s place of business on a daily basis for that employee to be considered to “report for work” at that location. In fact, for hybrid employees (i.e., employees who have a part-time work-from-home arrangement with their employer), so long as that employee physically performs their normal workload on a recurring basis at the establishment of the employer, that employee will generally be considered to “report for work” in the province where the employer’s establishment is located4.

However, employees who are fully remote (i.e., employees who do not physically report for work at their employer’s establishment) are deemed under the legislation to “report for work” in the province from where the employee’s salary or wages are paid (normally, the province where the payroll department or payroll records are located) (the Deeming Rule)5.

Prior guidance

When many employees converted to a full-time remote work arrangement post-pandemic, the CRA confirmed that the Deeming Rule would continue to apply to those employees (the Prior Guidance)6. The implication of the Deeming Rule is that these full-time remote employees may have experienced a change (i.e., an increase or a decrease) in the provincial or territorial payroll withholding tax if the province where the payroll department is located is different from the province where the employee previously (i.e., pre-pandemic) physically reported for work.

New policy

Effective January 1, 2024, the CRA released a new policy that now limits the application of the Deeming Rule (the New Policy)7. The New Policy provides that an employee will be considered to “report for work” at an establishment of the employer if (i) there is a “full-time remote work agreement”; and (ii) the employee can reasonably be considered “attached to an establishment of the employer”.

A “full-time remote work agreement” can be temporary or permanent, and it exists where (i) the employer directs or allows the employee to perform their employment duties fully remote; and (ii) the employment duties are performed at one or more locations that are not establishments of the employer.

The primary indicator to determine if an employee can reasonably be considered “attached to an establishment of the employer” is whether the employee would physically come to work to carry out the functions related to their employment duties at that establishment if it was not for the “full-time remote work agreement”. Thus, for employees who physically reported to an establishment of the employer immediately before entering a full-time remote work agreement, that establishment is the one to which they would be reasonably considered to be attached, unless the employee's circumstances or the nature of their duties have changed8.

The New Policy is a departure from the Prior Guidance. As a result, for those employees who converted to a full-time remote work arrangement post-pandemic or who will convert to that arrangement in the future, the New Policy will likely mean the Deeming Rule will not apply. Instead, that employee’s province of employment will remain the province where they previously reported for work prior to the pandemic.

Pension: province of employment

Comparable province of employment rules exist under the provincial pension minimum standards legislation9.

For instance, the Pension Benefits Act (Ontario)10 (PBA) applies to every registered pension plan that is provided for individuals employed in Ontario11. Under the PBA, an individual is deemed to be employed in the province where that employee is required to “report for work” at their employer’s establishment12. Where an individual is not required to “report for work” at an establishment of the employer (such as where that individual has a full-time work-from-home arrangement), the PBA deems the individual to be subject to the pension minimum standards legislation of the province of the employer’s payroll department13.

Unlike the payroll withholding rules described above, there is no guidance issued from the Ontario pension regulator on the application of the province of employment rules. However, it is generally understood in the industry that the province of employment rules under provincial pension minimum standards legislation are interpreted in a similar manner as the payroll withholding rules under the Prior Guidance.

The impact of following a Prior Guidance interpretation for pension minimum standards is that there is a risk that the pension benefits of a member who previously physically reported for work at an establishment of the employer will become subject to a different pension minimum standards jurisdiction if the payroll department is in a different province.

A change in pension minimum standards jurisdiction could have a significant impact on an employee’s pension entitlements. For instance, depending on which jurisdiction applies, an employee may gain or lose grow-in benefit entitlements, an employee’s common-law partner may gain or lose spousal status, and the part-time employee eligibility requirements may vary.

Additionally, a change in the provincial pension minimum standards applicable to the member’s benefits could also switch the major authority14 for the registered pension plan if the plurality of active members shifts to another jurisdiction.

Further, because the interpretation under the New Policy does not apply to pension minimum standards, there could be a mismatch between the province of employment under the pension minimum standards legislation and the province of employment for payroll withholding, which could result in additional administrative costs as well as confusion for plan members.

Employers offering full-time work-from-home arrangements will want to be aware of these issues and any possible adverse impacts that the arrangement could have on a registered pension plan.

Conclusion

It is not known whether a similar interpretation to the New Policy will eventually be adopted by the pension regulators to align the province of employment rules under the provincial pension minimum standards legislation with the province of employment rules for payroll withholding tax. As such, unless the legislation is amended or clarified by regulator guidance, employers offering full-time work-from-home arrangements should carefully consider the possible impacts that arrangement could have on a registered pension plan.

This piece was first published by The Association of Canadian Pension Management as part of the ACPM Observer. You can view the original piece here.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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