Authors
Jeremy Opolsky
Scott A. Bomhof
R. Craig Gilchrist

Alex Bogach
The Supreme Court of Canada’s recent decision in Aquino v. Bondfield Construction Co. is a landmark decision on the doctrine of corporate attribution and the “transfer at undervalue” provisions of the Bankruptcy and Insolvency Act.
The case arises from a “false invoicing scheme” spearheaded by corporate insiders that siphoned tens of millions of dollars out of two debtor construction companies, Forma-Con and Bondfield. Forma-Con’s trustee and Bondfield’s monitor applied to recover these amounts, relying on the transfer at undervalue provisions codified in section 96 of the Bankruptcy and Insolvency Act.
In a 7-0 decision authored by Justice Jamal, the Court sided with the respondent trustee and monitor.
Aquino crystallizes the Supreme Court’s corporate attribution doctrine. It also provides a comprehensive treatment of the meaning and purpose of the transfer at undervalue provisions in the Bankruptcy and Insolvency Act. It is now the leading decision in Canada on both issues.
The Court simultaneously released its decision in Aquino’s companion appeal, Scott v. Golden Oaks Enterprises Inc., which confirms that the corporate attribution principles from Aquino apply equally in the context of a “one-person corporation”.
Bondfield Construction Co. Ltd. was one of Ontario’s largest public infrastructure construction companies. Forma-Con Construction was an affiliate of Bondfield that performed concrete and forming work. Both companies were placed into insolvency proceedings in 2019, with a monitor being appointed for Bondfield and a trustee appointed for Forma-Con.
The monitor and the trustee discovered that in the years leading up to the companies’ collapses, the president and directing mind of the companies, along with several associates, ran a false invoicing scheme. This involved fake invoices from illegitimate suppliers, approved by an insider and paid by the now-insolvent companies.
To recover these funds, the monitor and trustee commenced applications under section 96 of the Bankruptcy and Insolvency Act (the BIA) seeking declarations that the payments made to these illegitimate suppliers were “transfers at undervalue”.
Under section 96 of the BIA, a court may order a party to transfer at undervalue return any property that it improperly received under certain conditions. Aquino focuses on one of those requirements: that the debtor—Bondfield and Forma-Con—intended to defraud, defeat, or delay a creditor.
Companies are not human beings. They do not have “knowledge” or “intent”. However, statutes, regulations, and other legal rules often turn on a corporation’s knowledge, intent, or state of mind. The corporate attribution doctrine seeks to solve this problem: it creates rules for how the intention and knowledge of a company’s directing mind can be attributed to the company itself.
The seminal Canadian decision on the corporate attribution doctrine is Canadian Dredge, a criminal law case that sought to determine a company’s state of mind for the purpose of criminal bid-rigging charges. Canadian Dredge generally attributes the knowledge or intention of a company’s directing mind to the company. But it also created two exceptions: a directing mind’s state of mind could not be attributed to the company (1) where the directing mind was acting in fraud of the corporation; and (2) if their acts did not benefit the corporation. As Canadian Dredge explained, without these exceptions, a company could suffer a penalty in circumstances where it was the victim of a rogue and fraudulent actor.
The Supreme Court subsequently applied the corporate attribution doctrine in the civil context in 2017 in Livent, and in 2019 in DeJong1.
The trustee and monitor relied upon a section of the BIA that requires the applicant to show that the debtor intended to defeat, delay or fraud creditors2. Despite the trustee and monitor establishing that “badges of fraud” supported a finding of intent, the corporate insiders argued that the trustee and monitor could not attribute the intention of the humans running the false invoicing scheme to the debtors, Bondfield and Forma-Con.
Relying on Canadian Dredge and its progeny, the appellants—the perpetrators of the false invoicing scheme—argued that because the transfers had been effected by a directing mind who was acting in fraud of the debtor companies, his intent to defeat, delay or defraud creditors could not be imputed to Bondfield and Forma-Con (as a result, shielding them from any obligation under BIA section 96 to repay to the company amounts they had improperly received).
While Canadian courts had used the corporate attribution doctrine in the criminal and civil contexts, Aquino presented the first opportunity for courts to expressly grapple with the doctrine in the context of bankruptcy and insolvency.
At first instance, the Ontario Superior Court of Justice held that the traditional framework for corporate attribution from Canadian Dredge ought not to apply in applications made pursuant to section 96 of the BIA, because the BIA is concerned with providing proper redress to creditors. The payments made by Bondfield and Forma-Con in the false invoicing scheme were found to be transfers at undervalue.
This decision was upheld by the Ontario Court of Appeal. Writing for a unanimous Court, Justice Lauwers concluded that the corporate attribution doctrine is grounded in public policy. He reframed the test for corporate attribution in the bankruptcy context as: “who should bear responsibility for the fraudulent acts of a company’s directing mind that are done within the scope of his or her authority—the fraudsters or the creditors?”
The appellants obtained leave to appeal the Ontario Court of Appeal’s decision to the Supreme Court of Canada.
In a 7-0 decision penned by Justice Jamal, the Supreme Court dismissed the appeal. There are two key takeaways from the Supreme Court’s decision: first, the Court concluded that the corporate attribution doctrine must be applied in a purposive, contextual and pragmatic fashion; and second, its decision will sharpen the transfer at undervalue provisions of the BIA.
The Supreme Court rejected the appellants’ argument that because the directing mind had been acting in fraud of the companies, and because the companies received no benefit from his fraud, his intention to defeat, delay or defraud creditors could not be attributed to the companies. Instead, the Court concluded that the exceptions in Canadian Dredge should not apply in the context of a transfer at undervalue application under the BIA.
The Court accepted the trustee’s and monitor’s arguments that articulations of the doctrine of corporate attribution in the criminal context (Canadian Dredge) or in the civil context (Livent and DeJong) should not be imported wholesale into the bankruptcy and insolvency context. The Court explained that the doctrine must be applied in a manner sensitive to the context. This means that there is no “one-size-fits-all” approach, and courts must “tailor the general rule of attribution or its exceptions to the particular legal context”3.
In the case of a transfer at undervalue application, allowing corporate insiders to use their own fraud to shield themselves from recovery would be incompatible with the remedial purpose of the transfer at undervalue provisions. The Court’s overview explains the perversity of the appellants’ position:
[The appellants] claim that there can be no attribution in this case because Mr. Aquino acted in fraud of the debtor companies and his actions did not benefit the companies. I do not accept this submission either. As the trustee notes, this position amounts to saying that the common law doctrine of corporate attribution allows “a fraudulent directing mind and his accomplices to avoid liability because they defrauded the company they ran” (R.F., at para. 1 (emphasis in original)). The corporate attribution doctrine does not countenance—much less require—such a perverse result4.
As a result, the corporate insiders’ intention could be attributed to the debtors, even if they were acting in fraud of the company, or without any view to the company’s benefit.
Aquino provides the Supreme Court’s most extensive analysis of the transfer at undervalue power in section 96 of the BIA. In addition to ensuring that the corporate attribution doctrine does not inhibit transfer at undervalue claims, the Court’s analysis further solidifies section 96 as a powerful provision for trustees and monitors to protect value for creditors. The Court explained that:
Aquino was heard and decided at the same time as another appeal, Scott v. Golden Oaks Enterprises Inc.
In Golden Oaks, the company, Golden Oaks, ran a Ponzi scheme through its sole officer, shareholder and directing mind, Mr. Lacasse. Following the scheme’s collapse, Golden Oaks’ trustee in bankruptcy sought to advance claims against lenders who gained from the Ponzi scheme. In response, the appellant lenders argued that the trustee’s claims were time-barred, saying that Mr. Lacasse’s knowledge of the claim should be attributed to the company for the purpose of the applicable limitation period.
Specifically, the lenders argued that Mr. Lacasse’s intention must be attributed to the company on the basis that Golden Oaks was a “one-person company”. They argued that because Mr. Lacasse was the sole shareholder and director, his intention should be automatically attributed to the company. In its 2017 decision in Livent, the Supreme Court of Canada expressly left open the question of how the doctrine of corporate attribution applies in the context of a one-person corporation5.
Golden Oaks resolves this loose thread from Livent. In his decision, Justice Jamal rejected the lenders’ “one-person company” arguments. Consistent with the contextual approach adopted in Aquino, the majority explained that there are no ironclad rules surrounding one-person corporations and that, instead, “[c]ontext and purpose always serve as the primary considerations”. The Court confirmed that “the principles for corporate attribution outlined in Aquino apply to all corporations, including one-person corporations”6.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.