3 juin 2024•Calcul en cours...

Weighing your options: the duty to cooperate in exercising options to repurchase land

Authors

In Jones v. Quinn, 2024 ONCA 315, the Ontario Court of Appeal summarized the current law for determining whether a contractual right is a unilateral or bilateral “option” and reiterated the strict compliance required for the exercise of those options. The Court clarified—and arguably expanded—the duty of good faith in responding to the exercise of an option, signalling that the duty of good faith will protect a party from unreasonable efforts to prevent the option’s exercise.

What you need to know

  • The requirements of an option can be made out through a contract’s factual matrix. The Court of Appeal considered whether a buyback purchase right was a unilateral option. This matters because optionees must strictly comply with the terms of an option or else lose their only chance to exercise it—which, in this case, was to complete a buy-back of land. While the short, plain language buy-back provision did not expressly set out how it was to be exercised—a requirement of an option—the Court refused to limit its interpretation to the language of the agreement in isolation. Instead, it looked at the factual matrix surrounding the contract’s formation and held that the requirement of notice of a purchase was sufficiently clear to make out an option.
  • There is a duty to cooperate in the exercise of an option. The Court extended the good faith contractual performance obligations set out by the Supreme Court of Canada, finding that there is a duty between parties to cooperate in the exercise of an option.
  • Those who frustrate attempts to exercise an option may be found in breach of contractual obligations. In this case, the agent for the seller obstructed the buyers’ attempt to exercise their option to repurchase their property and was therefore found in breach of the agreement. The agent refused to sign the purchase agreement, and changed positions just days before the scheduled closing to assert that an agreement was not necessary. He also refused to provide the name of the seller’s lawyer to effect the sale, and waited until the day of closing to indicate that the seller had retained counsel. The seller was therefore found in breach of the contract for having failed to discharge his obligations under the contract in good faith.

The details

Background

In 2017, Ms. Jones (the buyer) transferred a 100-acre property to Mr. Quinn (the seller), for temporary financing relief. The transfer was conducted pursuant to an agreement of private purchase and sale, which included a single paragraph buy-back provision written in plain English:

Within eight years of the date of purchase, Linda Jones may purchase the property back from Elwood Quinn for what he paid her for it ($300,000) plus a 5% compounded [delete compound replace with "annual"] interest on $300,000, plus the accumulated deferred rent of $500 per month. [Emphasis in original to denote handwritten portion].

On March 24, 2021, the buyer delivered an unconditional offer to purchase the property in the form of an Agreement of Purchase and Sale (the APS). The offer was irrevocably open for acceptance until March 26, 2021. On March 26, the seller’s agent acknowledged receipt, but did not sign the APS. Some correspondence was subsequently exchanged between the seller’s agent and the buyer’s counsel, but the APS remained unsigned. The proposed closing date under the APS was May 31.

The application judge found that the seller—through his agent—was often confrontational, argumentative, vague and unresponsive, refusing to confirm a purchase price or closing date for the proposed transfer or engage in reasonable discussions to finalize the terms of the property transfer. Specifically, the seller’s agent did not advise that he had retained counsel until late in the day on the proposed closing date, May 31, despite repeatedly being asked by counsel for the buyer. On May 31, the seller made two requests of the buyer and her counsel to provide the information necessary to complete the transfer. Later that day, the seller’s agent advised that the seller’s counsel was standing by to accept the funds and effect the transfer, but still did not identify his counsel.

The transaction failed to close, and the seller’s agent advised the buyer that due to her failure to tender, she had breached the buy-back provision.

The parties brought several applications to the Superior Court. The application judge held that since the seller did not accept the unconditional offer made to him, there was no agreement to sell the property. Therefore, the buyer did not breach the APS by failing to tender. The application judge ordered a mandatory injunction requiring the seller to allow the buyer to repurchase the property in accordance with the buy-back provision.

The seller appealed.

Key issues

There were two key issues on appeal. The first was whether the buy-back provision in the agreement should have been interpreted as an option, rather than an “agreement to agree.” If so, was the option breached? Second, is there an obligation to cooperate in the exercise of an option? If so, was the obligation to cooperate breached?

The Court’s decision

The Court accepted the seller’s submission that the buy-back provision was properly characterized as an option: an irrevocable offer, backed by consideration, which the buyer could invoke according to its specifications. Importantly, options require strict performance of their terms, meaning that unless the buyer complied strictly with the terms of the option, they would not be able to purchase the land. Nonetheless, the Court dismissed the appeal on the grounds that the cause of any alleged failure by the buyer to comply with the terms of the option was the seller’s failure to cooperate in its exercise.  

Determination of an option

Having found that there was an extricable error of law, the Court applied the correctness standard in determining whether the buy-back provision was an option. The Court looked to the three principal elements of an option set out by the Supreme Court in Mitsui & Co. (Canada) Ltd. v. Royal Bank:

  1. Exclusivity and irrevocability of the offer to sell within the time period specified in the option;
  2. Specification of how the contract of sale may be created by the option holder; and
  3. Obligation of the parties to enter into a contract of sale if the option is exercised.

Only the second Mitsui element was at issue in this case. The buyer argued that because the buy-back provision did not explicitly lay out how the buyer could exercise her right to repurchase the property, it did not meet the requirements of an option. While the Court agreed that the words of the provision in isolation were not sufficient to meet this condition, it infused the modern contractual interpretation approach set out in Sattva Capital Corp. v. Creston Moly Corp., 2014 SCC 53 into Mitsui in order to consider the provision’s surrounding factual matrix.

Specifically, the court found that the context of the agreement (namely, that it was a real estate transaction) demonstrated the intention of the parties to provide a right to repurchase, exercisable through the provision of notice to that effect. According to the Court’s interpretation, notice would allow the parties to work out any necessary procedural formalities. Thus, having found that all three Mitsui features were met, the Court concluded that the buy-back provision was best characterized as an option, rather than an agreement to agree.

Duty to cooperate in the performance of an option

Building on Bhasin v. Hrynew, 2014 SCC 71, the Court acknowledged that good faith contractual performance “manifests itself in various more specific doctrines governing contractual performance.” Per the Alberta Court of Appeal, this list of doctrines is not closed, but includes the duty of cooperation between the parties to achieve the objects of the contract.

With the duty to cooperate in mind, the Court found that the seller’s agent failed to cooperate by taking reasonable steps to facilitate the sale of the property. Specifically, the nature and tone of the communication from the seller’s agent made it impossible to come to terms on the transfer, and he continuously put up "roadblocks" for the buyer, including changing positions just days before the scheduled closing to assert that an agreement was not necessary, refusing to identify the seller’s lawyer to effect the sale, and waiting until the day of closing to indicate that the seller had retained counsel. As a result, the seller, through his agent, was found in breach of the agreement for having failed to discharge his obligations under the contract to cooperate.

Bilateral versus unilateral options

Having found the seller in breach of his good faith contractual performance obligations, the Court declined to address the seller’s argument that the buy-back provision was a unilateral option that required the buyer to strictly comply with its terms, or else lose her only chance to complete the buy-back. Still, the Court noted that contrary to the seller’s argument, not all options are unilateral. Rather, options can also be considered bilateral in cases where the option is closely linked with another contract between the parties. Importantly, bilateral options require only substantial performance of their terms, rather than strict performance.

Implications

The decision is a reminder that when a contractual term is interpreted as an option, a higher standard of compliance will be imposed. This is alleviated, however, by the Court's willingness to consider options in certain specified circumstances to be bilateral, rather than unilateral, requiring only substantial, rather than strict, performance with their terms. Nonetheless, parties should ensure they are intentional when drafting, not just in the option language itself, but in any related provisions that would form part of the contract’s factual matrix (which a court may interpret as a means of determining the intention of the parties).

This decision also affirms the increasing scope of the duty of good faith, including the duty to cooperate, and demonstrates that where parties have not specifically outlined a procedure for the exercise of an option, the duty of good faith will protect a party from its counterpart's unreasonable efforts to prevent the option’s exercise. It also serves as a warning to any optionors who may unwittingly be of the view that failure by the optionee to adhere to the strict requirements of the option clause will render the exercise of that option by the optionee void.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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