13 juin 2024•Calcul en cours...

Seven takeaways investors should know about the Western Canadian renewables market

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Western Canada has seen exponential growth in its renewable energy sector in recent years, and private capital is increasingly being directed towards clean energy development and generation in the region. While regulatory initiatives impacting the sector remain in flux, Canada has a long history of supporting energy development, and we have seen continued investment flow into provinces like Alberta, with the promise of more renewable development on the horizon.

In this article, we highlight key considerations for investors looking to leverage opportunities in renewable development in the area. Our Calgary office discusses these topics and more in the rest of our series, “The renewable west: green energy outlook for Western Canada.”

Key takeaways for investors

  1. Fertile ground for renewables. Western Canada is naturally rich in wind and solar power, with Alberta leading Canadian wind energy production in the last decade1 and significant growth projected for solar generation2. In addition to the region’s abundant natural resources for renewables, provinces like Alberta boast a business-friendly environment for investors and project owners through their low corporate tax rate, deregulated electricity market, and municipal and provincial incentive programs.
  2. Multiple government investment credits. In an effort to cultivate green energy development, the federal government is offering an array of investment tax credits (ITC) to curb the costs of developing clean energy projects, offering refundable tax credits up to 30% of the capital cost of the project. This includes the Clean Technology ITC, the Carbon Capture, Utilization and Storage ITC, the Clean Hydrogen ITC, and the Clean Electricity ITC, among other ITCs proposed. These credits are available not only to taxable Canadian corporations but also to foreign investors who utilize the appropriate investment structures (e.g., a Canadian subsidiary).
  3. Complementary carbon offsets and environmental attributes. Companies looking to offset their emissions or meet other carbon-reduction commitments can enter into compliance or voluntary carbon markets, with renewable projects presenting unique opportunities for those interested in purchasing such offsets or allowances. Alberta’s energy-only market, combined with the market for carbon offsets, allows companies to enter into agreements to receive carbon offsets and other environmental attributes.
  4. Robust use of private power purchase agreements (PPAs). Private PPAs are contracts between electricity generators and private buyers that enable the generators to hedge against future power price volatility, providing revenue certainty in certain electricity markets. PPAs also allow the buyer to acquire environmental attributes or access certain regulatory incentives, such as investment tax credits and energy cost abatement programs.
  5. Rising renewables M&A. Canada has seen a surge of deals in the renewables sector. In 2023, renewables accounted for nearly half of all deals in the infrastructure space, showing strong growth from the previous year. There are signs of sustained growth for renewable M&A against the backdrop of the energy transition. For example, the clean technology sector in Alberta is projected to contribute $61 billion to the Canadian gross domestic product by 20503.
  6. Diverse investment strategies. Investors are allocating more capital to renewables in the region, attracting interest from a diverse range of financial players, including large European developers, private equity, pension funds, and Japanese trading houses, among others. This broad interest is yielding a suite of creative approaches to investing. Financing one-off projects has been an attractive option for those looking to explore the market before making a larger investment; however, we have also observed more platform growth in the renewables space with institutional investors and others acquiring or financing a developer with a pipeline of assets that can produce thousands of renewable energy megawatts.
  7. Creative financing options. Project financing is expected to be a key source of the private capital needed to meet Canada’s energy transition goals. Federal incentives are in place to attract private capital, including the ITCs, the Smart Renewables and Electrification Pathways Program, and funding from the Canada Infrastructure Bank for both developers and lenders in the form of subordinated debt, equity investment and other financing arrangements. In addition, many western provinces and municipalities offer their own tax rebate or other incentives for clean energy development and generation.

Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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