Yesterday, the Government of Canada published a series of highly anticipated amendments to the Impact Assessment Act, the federal law that outlines the process for assessing the impacts of projects that fall within federal jurisdiction and projects carried out on federal lands or outside Canada. The amendments are intended to bring the legislation into constitutional compliance after the Supreme Court of Canada held the Impact Assessment Act to be unconstitutional in an advisory opinion released last year. The amendments were made public by the Department of Finance along with a news release as part of a government motion to introduce the Budget Implementation Act, 2024, No. 1, commonly referred to as the “first budget implementation bill”. The full text of the bill with the proposed amendments can be found here and will soon be tabled in the House of Commons.
In addition to addressing the constitutional concerns raised by the Reference re Impact Assessment Act, the proposed amendments include some additional changes that do more than address the Supreme Court of Canada’s opinion, primarily directed at improving federal-provincial coordination and fostering Indigenous reconciliation. These amendments are linked to the section of Budget 2024 released on April 16, 2024, entitled “Getting Major Projects Done”, where the federal government outlined new measures intended to improve federal regulatory and permitting processes.
Taken together, the amendments represent incremental adjustments to the federal impact assessment regime, rather than a complete overhaul. The most significant changes can be found in the approach to “effects within federal jurisdiction”, “substitution”, “designation” and “public interest”, each of which are addressed in more detail below. As soon as the updated Impact Assessment Act (the Act) is in force, the Impact Assessment Agency of Canada (the Agency) is likely to focus on its goal of improved provincial cooperation, along with the efficient and effective review of projects currently under assessment.
The first notable change occurs in the Impact Assessment Act’s preamble, which has been replaced with a similar, shorter preamble containing subtle but important differences in emphasis. Notably, while the first clause of the preamble previously referred to the broad concept of “fostering sustainability”, it now refers to having an impact assessment process that “prevents and mitigates significant adverse effects within federal jurisdiction”.
The meaning of “effects within federal jurisdiction” is made more precise throughout the Act by redefining the term as “adverse effects within federal jurisdiction” and including within it a narrow list of “non-negligible adverse” changes to specifically listed components of the environment (such as fish and fish habitat and migratory birds) as well as to federal lands, marine environments and environments with significance for Indigenous Peoples. This definition maintains the use of a Schedule 3, where components of the environment or a health, social or economic matter may be added or removed by regulation.
The use of the terms “significant” and “adverse” are undoubtedly in response to the Supreme Court of Canada’s advisory opinion, which found the overbreadth of the definition of effects within federal jurisdiction “astonishing”, observing that Parliament could have used those adjectives to narrow the definition1. If the Agency treats the changes as a substantial narrowing of the “effects within federal jurisdiction” in practice—rather than a clarification of the original intent—the result could be fewer assessments for projects with more distant ties to federal jurisdiction.
Notably, the proposed amendments also contain a reformulation of the “public interest” test under the Act, the current iteration of which has spurred controversy. The factors considered under the test have been adjusted, emphasizing adverse impacts on Indigenous rights, the ability to meet climate change targets, and a contribution to overall sustainability.
The Supreme Court of Canada referred to the government’s commitment of achieving “one project, one assessment” and the concerns raised by provinces and industry on the unnecessary duplication and lack of federal-provincial coordination created by the federal impact assessment regime2. To address this, the “mandate” section of the Act found at section 6(2) would be modified to state that the Government of Canada, the Minister, the Agency and federal authorities, in the administration of the Act, “must exercise their powers in a manner that… promotes cooperation among jurisdictions”.
Additionally, the proposed amendments replace sections 34 and 35 of the Act to create more opportunities for the responsible Minister to substitute a provincial assessment in place of a federal assessment by softening the requirements around what factors need to be considered before substitution is possible. This change should, in theory, make it simpler for the federal government to enter into cooperation agreements with provincial governments on a regional or project basis, as the federal government has already done with the Province of British Columbia.
One of the proposed amendments would allow the Agency to decide that an impact assessment of a designated project under the Act is not required if there is a "means other than an impact assessment" that would permit a “jurisdiction” to address the adverse effects within federal jurisdiction. Jurisdiction here is defined to include other federal authorities, provincial authorities and certain Indigenous governing bodies. The Agency would, therefore, have the discretion to defer to alternative evaluative or impact management models administered by others. This could include existing federal or provincial regulatory or permitting processes that already incorporate impact evaluation and/or mitigation, or new, more streamlined processes that are less focused on advance evaluation and prioritize adaptive management instead. This amendment also has the potential to offer considerably more flexibility for deferring to Indigenous-led community review processes that fall outside the typical impact/environmental assessment paradigm.
Although this did not arise from the Supreme Court of Canada’s decision, the proposed amendments seek to further align the Impact Assessment Act with the United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples Act, which received Royal Assent in June 2021. This is done by moving up the commitment to implement UNDRIP in the shortened preamble (to give it greater emphasis), as well as the changes to the mandate section of the Act to refer to section 35 rights and the need to account for Indigenous knowledge.
In its advisory opinion, the Supreme Court of Canada did emphasize that the formulation of effects with respect to Indigenous peoples were “cast broadly” and not sufficiently tied to federal jurisdiction3. As for non-Indigenous federal effects, the federal government has addressed this in the proposed new definition of “effects within federal definition” by replacing the words “an impact” with “non-negligible adverse impacts”.
Once the Budget Implementation Act, 2024, No. 1 has been introduced, the federal government will work swiftly to prioritize its passage by both the House of Commons and Senate over the coming months. At the same time, the government will be working to implement the measures set out in Budget 2024 to improve federal regulatory and permitting processes, which includes adhering to the newly set targets of 1) five years or less to complete federal impact assessment and permitting processes for federally designated projects, 2) two years or less for permitting non-federally designated projects, and 3) three years for nuclear projects through closer collaboration between the Impact Assessment Agency of Canada and the Canadian Nuclear Safety Commission.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.