11 janvier 2024•Calcul en cours...

Ontario Court holds that a recent former auditor cannot act as CCAA Monitor in the absence of extenuating circumstances

In Re Trees Corporation et al., 2024 ONSC 30 (Trees), the Ontario Superior Court of Justice (Commercial List) (the Court) became the first court to consider in detail section 11.7(2) of the Companies’ Creditors Arrangement Act (CCAA), which provides that a Monitor shall not be a firm that has acted as auditor of the applicant within the two-year period prior to commencement of a CCAA proceeding. The Court took a restrictive view of this provision, refusing to permit a restructuring firm to act as Monitor because its affiliate had acted as the auditor of one of the debtors within that two-year period. It is not enough that the firm is independent, does not have a real or perceived conflict of interest, or that there is no reasonable apprehension of bias—these are baseline requirements for the appointment of any Monitor. Rather, section 11.7(2) of the CCAA requires that there be extenuating or unique circumstances to justify such an appointment.

What you need to know

  • Section 11.7(2) of the CCAA. Section 11.7(2) of the CCAA provides that the court’s permission is required for a restructuring firm to act as a Monitor if that firm was, among other things, “the auditor, accountant or legal counsel, or a partner or an employee of the auditor, accountant or legal counsel of the company” at any time during the preceding two years.
  • Corporate separation may not overcome the rule. Prior to Trees, it was unclear whether section 11.7(2), by its plain wording, applied only where the proposed Monitor itself acted as the debtor company’s auditor rather than an affiliate of the proposed Monitor. The Court’s decision extends section 11.7(2) to a circumstance in which the proposed Monitor has not acted as auditor but, instead, an affiliate of the proposed Monitor has acted as auditor.
  • Extenuating or unique circumstances are required to act. The Court held that the independence of the proposed Monitor, the lack of any real or perceived conflicts of interest, and the absence of a reasonable apprehension of bias do not satisfy the requirements of section 11.7(2) so as to make it appropriate to appoint such person as Monitor—rather, these are baseline considerations for the appointment of any party as Monitor. The appointment of an auditor or a former auditor as Monitor is an exception to the rule and should be permitted under section 11.7(2) only where there are extenuating or unique circumstances that warrant the appointment.
  • Potentially high bar to overcome. The Court warned that choosing a former auditor as the proposed Monitor cannot be justified by a factual matrix created by the Applicant that the proposed Monitor now has, by reason of having been involved in preparations for CCAA proceedings, obtained the knowledge to perform the role or that switching the proposed Monitor at this point would involve unnecessary costs or delay. These do not amount to extenuating or unique circumstances. The lack of opposition to the proposed Monitor is also not determinative. Although no party objected to the proposed Monitor in the Trees case, the Court considered that service of materials had occurred over the seasonal holidays, and some parties may be unaware of the proceedings. The Court observed that the grant of security to a lender that occurred during the time that the proposed Monitor acted as auditor—although not presently or expected to be an issue in the case—may require review in the future, and this too was a consideration for the Court.

The details

Background

Trees Corporation and its subsidiaries (Trees) operate retail stores that sell cannabis products and accessories to adult-use consumers from leased retail premises in British Columbia and Ontario. In December 2023, the Court granted Trees an initial order under the CCAA and appointed a restructuring firm as the Monitor, but subject to consideration at the “comeback hearing” as to the appropriateness of this party continuing as Monitor.

The Monitor had disclosed in its pre-filing report that one of its affiliates previously acted as the auditor for one of the Trees applicants. The affiliate resigned as auditor approximately 19 months prior to the CCAA application—within the two-year restricted period under section 11.7(2) of the CCAA. The final period that the affiliate had audited was the year ended December 31, 2021, and subsequent financial statements had been prepared for the debtors since that time and were audited by a new audit firm. The proposed Monitor had also put in place ethical walls and similar measures between it and its affiliate as part of its engagement. There were no known conflicts of interest, and no party opposed the appointment of the proposed Monitor at the initial hearing or the comeback hearing.

At the comeback hearing, the Court considered whether to grant the Monitor permission to continue to act as Monitor in light of its affiliate’s previous auditing engagement.

Key issue

The key issue was whether the Court should permit the Monitor to continue acting as Monitor where its affiliate had acted as auditor for one of the debtors within two years of the CCAA application in light of the restriction in section 11.7(2) of the CCAA.

The Court’s decision

The Court refused to grant the proposed Monitor permission to continue acting as Monitor following the comeback hearing.

Prior to the Trees decision, numerous courts (including particularly in Québec) had taken a permissive approach to the restrictions set out in section 11.7(2) of the CCAA and permitted former audit firms to act as Monitor. However, these cases did not contain any analysis of section 11.7(2) or reasons on point to support these decisions. It seems that courts have, to date, permitted former auditors to act as Monitor where there is no conflict of interest and no concerns that the auditing role would result in a reasonable apprehension of bias, real or perceived.

Trees now sees this approach rejected. More is required if the Court is to give its permission under section 11.7(2). The Court held that there must be extenuating or unique circumstances that would cause the Court to exercise its discretion to appoint the former auditor as Monitor. In other words, rather than permitting the recent former auditor to act as Monitor in the absence of a specific concern or reason it should not, the Court held that a Monitor should not be permitted to act unless there is a specific and compelling reason why it should.

The Court held that there were no extenuating or unique circumstances present in Trees. The Court rejected arguments that the Monitor had acquired extensive knowledge about the debtors’ business from its pre-filing activities, holding that such arguments should be treated with “extreme caution”. Likewise, the Court dismissed assertions that replacing the Monitor would only serve to increase professional costs to the detriment of the debtors, the restructuring process and its stakeholders, noting that it was the Applicants who made the decision to engage the Monitor prior to their CCAA filing. The Court also noted that, due to the comeback period taking place over the holiday season, service to affected parties had been limited. In short, where an Applicant proposes a Monitor that is a recent former auditor, its arguments that replacing its choice of Monitor after the commencement of a CCAA proceeding would be problematic are not compelling and do not establish extenuating or unique circumstances that would justify appointing the former auditor as Monitor.

Finally, the Court applied an expanded interpretation of section 11.7(2), determining that the auditor restriction can apply not only where a Monitor has acted as the debtor’s auditor but where its affiliate has done so as well. The Court did not provide guidance as to whether affiliates will engage this rule in all circumstances, or whether there are some characteristics of the relationship between the proposed Monitor and an affiliate that might make section 11.7(2) less or more likely to be triggered.

Implications

The Court’s decision in Trees has potentially significant implications for debtors and restructuring professionals alike. It is not enough that a former auditor acting as Monitor is not problematic in the facts of a case; rather, the parties must establish that extenuating and unique circumstances exist. Although the Court did not give an example in its reasons of what extenuating or unique circumstances might justify appointing a recent former auditor as Monitor, it is difficult to conceive of scenarios in which another firm acting as Monitor is not possible or would be highly problematic.

Knowing that the courts may reject a proposed former auditor as Monitor in the absence of extenuating or unique circumstances—with the costs, delays and complications arising from having to find another firm to act as Monitor post-CCAA commencement—will likely discourage distressed companies from attempting it given the number of other firms undoubtedly able and willing to act. Section 11.7(2) clearly does not bar outright a recent former auditor from acting as a Monitor (something the Court in Trees affirmed), but it remains to be seen what extenuating or unique circumstances might justify such an appointment.


Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.

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