Authors
Brigitte Goulard
David Bish
Kelly Morris
Stephanie Gabor
Omar Wakil
Peter A. Aziz
Robin Asgari
On February 10, the proposed Retail Payment Activities Act Regulations were published for consultation in the Canada Gazette, Part I1 (the Regulations).
The 2017 federal consultation paper, “A New Retail Payments Oversight Framework,” states that “unduly burdensome regulations may stifle competition and innovation”3 and, to prevent this from happening, the paper identifies four principles to guide the development of the oversight framework: necessity, proportionality, consistency and effectiveness.
The Regulations aim to satisfy all four principles by imposing a highly prescriptive framework while still providing some flexibility, either through the adoption of language that permits room for interpretation or by integrating elements of proportionality that take into consider the size and activities of each PSP in the market.
We provide below at a high-level summary of key aspects of the Regulations.
Regulations provide additional details regarding the PSPs registration process, including the establishment of a one-time $2,500 registration fee.
The Regulations require PSPs to develop a written, comprehensive risk management and incident response framework (the Framework) that covers an extensive list of requirements ranging from:
This highly prescriptive approach seeks to ensure that all potential end-user harm has been identified and appropriately addressed by PSPs. In addition, PSPs must also undertake nuanced testing to ensure integrity and compliance of the Framework.
Recognizing the diversity of PSPs, the Regulations provide for the development of a Framework that is proportional to the impact that a reduction, deterioration or breakdown of a PSP’s activities can have on end-users or on other service providers having regard to the size and value of the PSP’s activities. The Regulations specify how to assess the “proportionality” element.
The Framework must also consider how any third-party service providers or agents and mandataries will fit into the risk management and incident response requirements.
To safeguard user-funds, the RPAA requires PSPs to either 1) hold funds in trust, in a trust account or 2) hold funds in a segregated account and hold insurance or a guarantee in respect of the fund. Accounts used to hold end-user funds must be held in prudentially regulated financial institutions. PSPs must establish a written framework with respect to the safeguarding of funds (Funds Framework) to ensure that end-users have access to funds being held by the PSPwithout delay, including ensuring that the funds, or the proceeds of the insurance or guarantee, are paid to the end-users as soon as feasible when an insolvency event occurs.
The Funds Framework must describe the systems, policies, processes, procedures and controls to meet those objectives. It must also identify any legal and operational risks that could hinder meeting those objectives and the means of mitigating such risks. PSPs must review their Funds Framework at least once per year as well as following any changes in how the PSP safeguards funds, changes in the entities in which such funds are held or in the terms of the insurance policy or guarantee securing such funds.
However, the Regulations provide for some flexibility for PSPs to create their own compliant Funds Framework while ensuring accountability. Rather than prescribing the specific mechanics of safeguarding end-user funds in trust or otherwise, the Regulations set out the parameters within which PSPs can develop their own systems and processes to safeguard funds, specifically, ensuring end-users have ready and reliable access to their funds, including in the event of a PSP’s insolvency.
At least once every two years, a PSP’s Funds Framework will be reviewed by an independent “sufficiently skilled individual” to ensure it complies with the RPAA and the Regulations.
The insurance or guarantee required under the RPAA with respect to the end-user funds held by PSPs must be issued by a federally regulated financial institution, or a provincially regulated insurance, trust or loan company, or a foreign financial institution subject to comparable standards relating to capital, liquidity, governance, supervision, and risk management, and which in each case is not an affiliate of the PSP.
PSPs must ensure that: (i) the proceeds from the insurance or guarantee do not form part of the PSP’s general estate; (ii) the proceeds are payable for the benefit of an end-user as soon as feasible following the bringing of insolvency proceedings, or the consent to such proceedings, by the PSP, or the passage of 30 days from the bringing of insolvency proceeding against the PSP, unless such proceedings have been discontinued (collectively “insolvency events”); (iii) the insurance or guarantee will survive the PSP’s insolvency; and (iv) the Bank will be given 30 days’ notice of the cancellation or termination of the insurance or guarantee.
Note that the Regulations only address insolvency events, not other forms of reorganization, arrangement nor default in payment absent an insolvency.
PSPs are also subject to national security review reporting and approval requirements. Under the RPAA and Regulations, the Minister of Finance can commence national security reviews within 60 days of the submission of an initial application for registration, in connection with acquisitions of control transactions or in the event of certain “other changes.” The provisions are designed to be similar to the national security provisions in the Investment Canada Act (ICA). Unlike the ICA, which regulates Foreign Direct Investment, the RPAA national security provision in the RPAA is largely investor-nationality agnostic and applies to Canadians as well as non-Canadians. That said, substantive assessments under the RPAA are expected to be like those under the ICA. Under the ICA, reviews typically focus on Chinese, Russian and State-Owned Enterprise investors as well as investors with potential links to organized crime. Under the RPAA, reviews can be 180 days or longer and result in conditional or unconditional approvals or rejections.
The Regulations impose several reporting obligations which appear to be onerous:
The Regulations designate specific provisions of the RPAA, or the Regulations, that can be subject to a notice of violation (and potentially an administrative monetary penalty). The Regulations classify such violations as either serious or very serious with a potential reclassification of a series of serious violations as a very serious violation. A serious violation can be subject to a penalty of up to $1,000,000 per violation and a very serious violation can be subject to a penalty of up to $10,000,000 per violation.
Certain violations which pertain to the provision of information, such as annual reporting, are not classified and are subject to their own administrative penalty regimes that carry a penalty of $500 per day if the violation has carried on for less than 30 days and from $15,000 to $1,000,000 if the violation has carried on for more than 30 days.
The high level of prescriptiveness found in the Regulations will enable the Bank to take enforcement actions on each specific requirement thereunder, which would not be the case if such requirements were found in guidelines rather than regulations (i.e., because guidelines do not have force of law).
The Bank will be providing further guidance on the scope, exclusions and requirements under the RPAA and Regulations.
Specific provisions of the Regulations come into force when the related RPAA provisions come into force:
The Regulations prescribe detailed compliance requirements and PSPs, particularly those that may not be familiar with dealing with regulators other than FINTRAC, may find it challenging to comply with the RPAA and the Regulations. PSPs will also need to consider if they are subject to the Proceeds of Crime Money Laundering and Terrorist Financing Act. PSPs are encouraged to seek out counsel to ensure appropriate compliance.
Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.
Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.
Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.
La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.
Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.
Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.