Energy storage development: opportunities for remote Indigenous communities

In recent years, technologies related to energy storage and other distributed energy resources (such as renewable microgrids) have significantly improved and become more economical. Several projects across Canada have already leveraged the declining costs and maturing technology of battery systems to store electricity from the grid or from community-based renewable generation.

These trends of decreasing costs and maturing technology, and the potential for the use of this technology in circumstances where a connection to the main energy grid is not available, are creating more opportunities for remote Indigenous communities to reduce reliance on diesel fuel and enhance energy security by investing in energy storage and distributed energy resources.

What you need to know

• Connections to the power grid may not always be viable. Many remote Indigenous communities depend on diesel generation or long radial power lines for electricity, which are subject to significant reliability, safety and environmental limitations. While transmission lines may be built to connect certain remote communities (e.g., the Wataynikaneyap Transmission Project connecting 17 remote First Nations in northwestern Ontario), similar projects may not always be economically or technically viable.
• Energy storage facility development on the rise. Across Canada, Indigenous communities and project proponents have deployed, or are considering developing, energy storage facilities, often coupled with renewable generation from solar, wind or hydro resources, as a way to reduce diesel reliance and provide much needed supply diversification and reliability.
• Collaboration key to integration. While battery systems have declined in price and improved in performance over time, their integration with generation facilities remains a technologically complex task, requiring considerable investment and expertise. Widespread adoption of energy storage in remote Indigenous communities may require governments and industry participants to work together to adapt existing regulatory and business models.

Discussion

Reliance on diesel fuel

There are approximately 170 Indigenous communities in Canada (with a combined population of over 100,000 individuals) that are not connected to the electricity grid or natural gas distribution network¹. These communities primarily rely on diesel fuel for electricity generation and heating, requiring long-range transport of fuel by airplane, truck or barge (when weather conditions permit). This results in significant environmental, safety, and reliability impacts, including lengthy blackouts during the winter months, substantial greenhouse gas emissions and the risk of spills.

Even in areas where a grid connection is available, a conductor outage (which typically involves radial single circuit lines strung over long distances) requires significant efforts to troubleshoot and restore supply. While back-up diesel generation can fill short-term supply gaps, it is often not a reliable replacement for lost capacity during a prolonged blackout.

Growing adoption of energy storage

Distributed energy resources (including renewable microgrids and battery storage) are increasingly being seen as a viable solution for stable electricity supply.  In fact, after Crown and private utilities, Indigenous communities and Indigenous-owned enterprises are now in aggregate the largest owner of renewable energy assets in the country². Given the intermittent nature of wind and solar resources, storage is considered by many proponents to be essential to the penetration of such renewable technologies in off-grid service areas. The adoption of energy storage may make further renewable energy development by remote communities more attractive.

Two utility-backed energy storage projects have recently been implemented in Ontario. Aroland First Nation, 350 km northeast of Thunder Bay, is working with Hydro One on a pilot battery project to supply the community in the event of upstream outages (with an expected outage duration reduction of 60%)³. Gull Bay First Nation, 175 km north of Thunder Bay, is working with Ontario Power Generation on a microgrid (owned and operated by the Gull Bay First Nation) that integrates solar panels and battery storage to offset diesel use by up to 30%.

Other provinces and territories have also seen remote energy projects that leverage storage to enhance reliability of supply, including the Three Nations Energy Solar Farm (paired with battery storage) in Alberta, the Kitasoo First Nation storage project (paired with an existing lake-fed hydroelectric facility) in British Columbia, the Old Crow Solar Farm (paired with battery storage) in Yukon, and the Hamlet of Arviat project (incorporating wind, solar and battery storage) in Nunavut. Similar to the Gull Bay microgrid, these projects leverage hybrid systems that combine renewable resources (wind, hydroelectric, solar) or diesel generation with batteries to store and discharge power according to load demand.

Integration challenges

The reduced cost and improved technology of energy storage infrastructure may be an attractive option for remote communities, particularly when coupled with distributed energy generation (i.e., generation near where electricity is consumed), to form a sustainable microgrid. Proponents will have to consider a number of factors, including applicable technical issues, accessibility of funding, regulation of microgrids, and the importance of meaningful Indigenous consultation.

While the cost of energy storage itself has fallen, the integration of battery systems with renewable generation is still complex and requires expensive technologies as well as operation and maintenance costs over the project lifecycle. This has led some utility proponents and Indigenous independent power producers (IPPs) to explore alternative ownership and operational models, including a split between utility-control of storage/control systems and IPP-control of generation assets⁴.

Accessibility of funding is also important to jumpstarting these projects. A Pembina Institute study found that while government programs (e.g., the federal Clean Energy for Rural and Remote Communities initiative) have enabled or accelerated projects, some Indigenous power proponents still face challenges in accessing urgently needed funding as well as navigating the rules of various new programs administered by different agencies⁵.

Regulatory barriers also need to be addressed. Given the growing interest in community-based microgrids, regulators across Canada are wrestling with a number of questions, including the extent to which renewable microgrids should be regulated, how projects should be allowed to recover development costs, how tariff rates for microgrid customers should be structured, how stranded assets (if any) of incumbent utilities are addressed, how stranded environmental liabilities will be addressed, as well as who should regulate the quality and reliability of energy supply for the communities being served⁶. Incentivizing the transition away from diesel in communities already served by an incumbent utility could also require a shift from the traditional model which compensates asset owners for their investments to one that attaches greater value to innovation and public interest outcomes, such as environmental sustainability, safety, and reliability.

As with any project that may affect Indigenous communities or rights, early and meaningful two-way consultation will be essential. As noted in another Torys bulletin, Getting projects built during the pandemic, Indigenous communities are increasingly involved as leading proponents or equity owners in the development of infrastructure projects, and it is important to ensure that Indigenous peoples share in the resulting economic benefits. This is equally true for the development of energy storage projects in remote Indigenous communities.

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¹ Power Shift in Remote Indigenous Communities: A cross-Canada scan of diesel reduction and clean energy policies (PDF), p.1.

² Accelerating Transition: Economic Impacts of Indigenous Leadership in Catalyzing the Transition to a Clean Energy Future Across Canada (PDF), p. 3.

³ For the Possibilities of Tomorrow – Hydro One 2019 Sustainability Report (PDF), p. 50.

⁴ Renewable Energy Partnerships and Project Economics: Research supporting Indigenous–utility partnerships and power purchase agreements (PDF), p. 33.

⁵ Supra, note 5, pp. 35-36.

⁶ Jurisdictional Review of the Regulation of Indigenous Utilities in Canada (PDF), p. 63.

Le mois dernier, le Canada a publié sa première Stratégie industrielle de défense (la Stratégie), qui souligne l’engagement du Canada à développer une base industrielle de défense solide et à stimuler la croissance économique. Ces efforts pourraient aussi comprendre le renforcement de l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales, ce qui pourrait constituer des débouchés pour le secteur canadien des sciences de la vie en raison de l’importance accordée aux capacités nationales en ce sens et de la nécessité d’atténuer les risques d’urgences sanitaires.

Développement de contre-mesures médicales au Canada

Comme indiqué dans les bulletins précédents, le quatrième pilier de la Stratégie est axé sur la « sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens clés » par le renforcement de la production nationale et le stockage de ressources. L’accent est mis tout particulièrement sur les contre-mesures médicales, en précisant que nos « alliés ont établi un lien explicite entre l’état de préparation à la biodéfense et aux contre-mesures médicales et leur sécurité économique et nationale, en élaborant de nouvelles stratégies et de nouveaux mécanismes pour faire progresser ces travaux ». Les contre-mesures médicales désignent divers produits réglementés pouvant être utilisés pour protéger la population lors d’une situation d’urgence de grande ampleur, comme l’éclosion d’une maladie ou une attaque impliquant des armes chimiques, biologiques ou nucléaires. Il peut s’agir de vaccins, de médicaments thérapeutiques et produits biologiques, de dispositifs de tests diagnostiques, des équipements de protection individuelle ou industrielle, et d’autres dispositifs médicaux. Les contre-mesures médicales sont essentielles à la réduction et à l’atténuation des dommages lors d’une urgence de santé publique.

Exploiter les voies réglementaires mises en place lors de la pandémie de COVID-19

Pendant et après la pandémie de COVID-19, le Canada a mis en place plusieurs nouvelles voies réglementaires comme mécanismes d’accélération des approbations de produits médicaux, ce qui pourrait offrir au gouvernement des options pour déployer des contre-mesures médicales afin de faire face aux risques pour la santé publique. Au début de la pandémie, Santé Canada a émis diverses ordonnances provisoires pour permettre l’importation et la vente de médicaments et de dispositifs médicaux qui n’avaient pas eu l’approbation des voies réglementaires traditionnelles. Or, Santé Canada a plutôt fait confiance aux voies d’approbation réglementaire et de l’exemption de certaines exigences en homologation de produits des pays impliqués dans la transaction. Beaucoup de ces règles provisoires ont depuis été officiellement intégrées à la réglementation en vertu de la Loi sur les aliments et drogues et ont été appliquées bien après la COVID-19. Conformément au Règlement sur les aliments et drogues, Santé Canada tient à jour la Liste des maladies qui menacent la santé publique et utilisera une procédure d’autorisation modifiée pour les médicaments d’urgence de santé publique pouvant traiter les affections figurant sur la liste. De même, le Règlement sur les instruments médicaux a établi une liste d’instruments médicaux répondant à un besoin urgent de santé publique, ce qui permet à Santé Canada d’autoriser la commercialisation de ces instruments de manière accélérée. Ces outils réglementaires sont utilisés automatiquement quand une situation médicale présente un grand risque pour la santé publique au Canada et nécessite une action immédiate pour contrer ce risque.

Le rôle de la Stratégie dans le renforcement du régime réglementaire de la santé au Canada

La stratégie prévoit que le Canada adoptera une approche proactive en matière de planification en amont des crises sanitaires. Le gouvernement entend s’assurer que les produits médicaux sont déjà disponibles au Canada afin qu’ils puissent être distribués rapidement en cas d’urgence. D’autres modifications récentes au Règlement sur les aliments et drogues permettent de prépositionner au Canada tous les médicaments d’urgence en santé publique, ce qui signifie qu’ils peuvent être importés dans des installations d’entreposage canadiennes avant que leur mise sur le marché n’ait été autorisée. La Stratégie s’appuie sur ces fondements, en faisant référence à l’organisme existant Préparation aux crises sanitaires Canada (PCSC), un organisme opérationnel spécial au sein d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et à un nouveau Fonds des sciences de la vie, lesquels « collaborent avec des partenaires internationaux et de soutenir l’élaboration et la production de contre-mesures médicales ». PCSC supervise la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada, qui vise à développer un secteur national des sciences de la vie fort et compétitif doté de capacités de biofabrication de pointe, en mettant l’accent sur la capacité à se préparer et à faire face aux futures priorités et crises sanitaires. Dans cette optique, il y aura des occasions pour les fabricants de nouer des collaborations de recherche et des accords commerciaux ou d’approvisionnement liés aux contre-mesures médicales financées par des programmes fédéraux.

Étroitement lié aux capacités nationales, le pilier III de la stratégie implique « Investissement ciblé pour renforcer un secteur canadien de la défense novateur », avec la promesse que le gouvernement fédéral « soutiendr[a] la recherche et le développement, protéger[a] la propriété intellectuelle, soutiendr[a] les petites et moyennes entreprises, investir[a] dans les compétences et la formation, et encourager[a] les exportations afin de créer un secteur de la défense agile et concurrentiel à l’échelle mondiale ». La nécessité de favoriser le développement de la propriété intellectuelle (PI) et la conservation des droits du Canada est mentionnée à plusieurs reprises dans la Stratégie. Par exemple, la Stratégie prévoit l’établissement de partenariats officiels avec l’industrie canadienne qui « [assureront] la propriété et le contrôle nationaux de la propriété intellectuelle (PI) et des capacités essentielles. » La Stratégie reconnaît l’immense talent des établissements canadiens et la précieuse recherche qui y est menée actuellement et qui est déjà financée par des subventions de recherche d’organismes tels que le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et les Instituts de recherche en santé du Canada, et fait aussi référence à l’engagement de 1,6 milliard de dollars pour de nouveaux fonds de recherche dans le budget de 2025. Cette prise de conscience de la nécessité de promouvoir et de soutenir l’innovation au Canada laisse présager des possibilités de financement, notamment dans les domaines où le Canada accuse un retard en matière de production nationale et où des engagements d’investissement et de fabrication au Canada peuvent être pris.

Prochaines étapes

Dans les prochains mois, nous prévoyons que le gouvernement du Canada publiera d’autres directives et des mesures de suivi. L’équipe de défense des conservateurs poursuivra sa couverture de perspectives sur la défense au Canada en publiant une analyse supplémentaire pour donner des précisions sur l’incidence de la Stratégie sur de multiples secteurs.